6. Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя:


• попытки довести до руководителя информацию о событии первым, чтобы он принял именно такую версию случившегося, которая выгодна подчиненному;

• настраивание руководителя против личного противника (попытка "убить чужими руками").
Очернение противников перед руководителем ("Вы посмотрите, с кем приходится работать...");

• сбор "компромата" на руководителя с тем, чтобы использовать его в самой уязвимой для того ситуации;

• передача на подпись документа "в последний момент". Расчет на то, что у руководителя не будет времени вникнуть в содержание материала и понять его сущность;

• попытка сделать проблему из любой мелочи;

• ссылка на "объективные трудности" при невыполнении заданий руководителя;

• ссылки на субъективные трудности (имеющуюся перегрузку, болезнь);

• попытки оказания силового давления на руководителя. Провоцирование конфликта, стремление вовлечь в него как можно больше людей и поставить руководителя перед большой конфликтной ситуацией;

• попытки настроить коллектив против руководителя;

• использование формулировок типа: "Раньше, при прежнем руководителе, такого не было";

•попытки "разжалобить", ссылки на свое якобы тяжелое положение (дальнейшие события показывают, что положение было не настолько плохим, как сообщалось руководителю);

• Провоцирование руководителя на мелкие конфликтные ситуации с тем, чтобы от подчиненного "отстали" (например, сделать обиженный вид, обвинить руководителя в том, что он "не руководит, а только требует...");

• "завышение собственной позиции". Заявления подчиненного, что его все считают хорошим работником, кроме руководителя;

• постоянное полемизирование с руководителем по вопросу о выполнении задания (почему его нельзя выполнить в намеченные сроки, такими финансовыми средствами и т. п.);

• попытки войти в доверие к руководителю с тем, чтобы использовать его в личных целях;

• затягивание сроков выполнения задания с тем, чтобы в конце концов руководитель переложил его на других;

• неоднократные попытки доказать, что выполнение поручения руководителя не входит в их компетенцию (постоянное использование формулировок типа: "это не мое дело", "почему именно я", "опять мне" и т. п.);

• стремление "подставить" руководителя, т. е. спровоцировать, "подтолкнуть" его на поступок, который будет иметь негативный резонанс среди подчиненных и нанесет ущерб его авторитету;

• попытки сколотить вокруг себя "оппозицию" руководителю, объединить всех обиженных и недовольных им;

• ссылки на перегрузку, на большое количество дел, которые, однако, прямо не связаны с выполняемой работой.
<< | >>
Источник: Голев С. В.. Материалы к курсу «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ)». 2009

Еще по теме 6. Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя::

  1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ — МЕХАНИЗМ ЖИВОЙ СВЯЗИ
  2. Э.Т. Фархутдинова ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ОТНОШЕНИЯ К НЕМУ ПОДЧИНЕННЫХ
  3. ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОКУС КОНТРОЛЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ
  4. Зайцев А.Б., Мануйлов Г.М., Новиков В.В. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРИВАТИЗИРОВАННЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  5. БЕДНЕНКО А.В. МАНИПУЛЯТИВНАЯ УСТАНОВКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  6. Новоселов В.Н. ОБ ИЗУЧЕНИИ МАНИПУЛЯТИВНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ УЧАЩИХСЯ
  7. Буравцова Н.В. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ МАНИПУЛЯТИВНОЙ ЛИЧНОСТИ
  8. МАКИАВЕЛЛИЧЕСКИЙ, ИЛИ МАНИПУЛЯТИВНЫЙ, ТИП ЛИЧНОСТИ
  9. Залесская Ю.И., Киселевская Н.Г. О МЕТОДАХ СТИМУЛИРОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ РОДИТЕЛЯМИ В ВОСПИТАНИИ СВОИХ ДЕТЕЙ
  10. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДИК НА ИНТЕЛЛЕК-ТУАЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ В КАРАКАЛПАКСКОЙ И УЗБЕКСКОЙ СРЕДЕ
  11. ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ.
  12. ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ ГЕНДЕРНЫМ НОРМАМ.
  13. БАЛАШОВА Е.А. РУКОВОДСТВО И ПОДЧИНЕНИЕ: ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
  14. УПРАЖНЕНИЕ 2.3. ИЗУЧЕНИЕ ПОДЧИНЕНИЯ АВТОРИТЕТУ
  15. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ
  16. 17.5. ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ К РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЯМ РУКОВОДСТВА
  17. Трапезникова Ю. В. АНАЛИЗ ТАКТИК ПЕРЕГОВОРОВ В СИТУАЦИИ КОНФЛИКТУЮЩИХ ИНТЕРЕСОВ
  18. Раздел III Тактика поведения конкурентоориентированного студента
  19. НЕКОТОРЫЕ ТАКТИКИ В ПРИОБРЕТЕНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ВЛАСТИ