Соотношение интересов в организации


Конфликты в организации развиваются, как правило, через конфронтацию частных и общих интересов. Соотношение интересов может быть выражено как:

1Рукавишников B. C. Социальная напряженность // Диалог, 1991.
№ 13. — С. 7.

2 Александрова Е. В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения. — М.: Луч, 1993. – С. 75 – 76.

1) полное тождество, т.е. однонаправленность интересов;

2) различие в направленности интересов, т.е. то, что выгодно одним, другим выгодно не в той же мере;

3) противоположная направленность интересов — когда субъекты для удовлетворения своих потребностей должны двигаться в противоположных направлениях (рис 1).

Рис. 1. Соотношение интересов в организации

Рис. 1. Соотношение интересов в организации


Люди, занимающие различные статусы в организации, могут сознавать или не осознавать свои объективные интересы и их противоречивость. Но только осознанные интересы превращаются в источник активных социальных действий работника. Это осознание происходит либо в результате самостоятельного осмысления собственного жизненного опыта в организации, либо при разъяснительной работе тех, кто осознал раньше противоречивость возникших интересов, либо в результате манипулирования сознанием членов организации. Однако осознание противоположности интересов еще не ведет автоматически к конфликту. Конфликт — это открытая форма существования противоречивых интересов.

Конфликт может вытекать как из реально противоположных объективных интересов, так и из иллюзорного представления об их противоположности. Конфликт на искусственной почве может возникнуть в случае, когда его участники принимают различие интересов за их противоположность1.

1Ильин В.И. Структура конфликта в организации // Социальный конфликт. 1999, №3. – С. 28 – 29.
<< | >>
Источник: Голев С. В.. Материалы к курсу «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ)». 2009

Еще по теме Соотношение интересов в организации:

  1. ИНТЕРЕСЫ И МОТИВЫ
  2. 2.4.3. ИНТЕРЕСЫ
  3. УРОВЕНЬ ИНТЕРЕСА
  4. ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ
  5. ИНТЕРЕСЫ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
  6. ИНТЕРЕСЫ В ИГРАХ.
  7. РАЗЛИЧИЯ В ИНТЕРЕСАХ И ПРЕДПОЧТЕНИЯХ.
  8. Гаврилко Т.Н. Стратегия организациии диагностика культуры организации
  9. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ (OCCUPATIONAL INTERESTS)
  10. 2.4.1 Интерес к нейропсихологическим данным
  11. ИНВЕНТАРИ ИНТЕРЕСОВ (INTEREST INVENTORIES)