5. Ведущий мотив вашего подчиненного — стремление к достижениям. Как использовать этот фактор с максимальной пользой?


Признаки мотивации к достижениям:

• готовность пойти на разумный риск ради целей, которых трудно, но можно достигнуть;

• инициатива и предприимчивость в поведении и действиях;

• необходимость получения реакции на работу, оценка избранного пути достижения цели;

•желание чувствовать, что их достижения обладают самостоятельной ценностью, независимо от того, поощряются ли они впоследствии;

• взгляд на работу с точки зрения приближения к цели, а не с позиции бегства от неудачи;

• способность целиком уйти в работу и увлеченно выполнять ее до полного достижения цели.

Роль таких людей на предприятии или в фирме:

• те, у кого развита потребность в достижениях, добиваются большего в работе, чем лица с такими же способностями, но с менее выраженным стремлением к достижению;

• люди с высокой тягой к достижениям работают хуже, если воспринимают свою работу как скучную и рутинную;

• они также работают хуже, если не получают обратной связи от руководства о своей деятельности;

• если им предлагается несложная и неинтересная работа, то начинают думать, что работодатель не ценит их усилий или идей;

• если руководитель не уделяет достаточного внимания их предложениям, они теряют интерес к работе и могут уволиться;

• они склонны к самостоятельности и открытию собственного дела, если их нынешнее положение не позволяет реализовать стремления к достижениям.

Способы создания благоприятной обстановки для этих лиц:

• используйте эти характеристики при отборе кадров. Ищите людей, которые не только хорошо разбираются в технической стороне дела, но и соответствуют приведенным выше критериям;

• старайтесь ставить перед ними хотя бы относительно сложные и увлекательные задачи;

• поощряйте и продвигайте по службе тех, кто стремится к достижению этих целей;

• старайтесь увязать увлеченность процессом достижения цели с поощрениями, чтобы создать творческую атмосферу на предприятии или в фирме.
<< | >>
Источник: Голев С. В.. Материалы к курсу «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ)». 2009

Еще по теме 5. Ведущий мотив вашего подчиненного — стремление к достижениям. Как использовать этот фактор с максимальной пользой?:

  1. 9.5. «ВКЛЮЧЕННОСТЬ В ЗАДАЧУ» И АЗАРТНОСТЬ КАК ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ВЫРАЖЕНИЕ СТРЕМЛЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ
  2. Э.Т. Фархутдинова ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ОТНОШЕНИЯ К НЕМУ ПОДЧИНЕННЫХ
  3. Кочкарева И.В. Стремление к значимости как фактор совладающего поведения
  4. 12.3. Цели и средства их достижения как фактор удачи
  5. Каськова Д. С. МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ КАК ФАКТОР УСПЕШНОСТИ СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. Мичурин М.И. МОТИВ ВЛАСТИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ АГРЕССИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ
  7. 2.8. ДАННЫЕ В ПОЛЬЗУ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ФАКТОРОВ
  8. МОТИВ (ПОТРЕБНОСТЬ) ДОСТИЖЕНИЙ.
  9. КОНСТЕЛЛЯЦИИ МОТИВОВ ВЛАСТИ, ДОСТИЖЕНИЯ И АФФИЛИАЦИИ
  10. 2.2. Как сделать время обучения в вузе максимально полезным
  11. 4.2 ВЕДУЩИЙ ФАКТОР ПСИХИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  12. МЕТОДИКА ТАТ ДЛЯ ОБОИХ МОТИВОВ ДОСТИЖЕНИЯ
  13. ВЫЧЛЕНЕНИЕ КЛАССА МОТИВОВ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ
  14. Шаболтас А.В. Проблема мотивов в юношеском спорте высших достижений
  15. 2.2.2. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРИЕМ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕЛЕСНЫМИ БЛОКАМИ»
  16. 9.1. Коммуникативная компетентность как ведущая компетенция современного профессионала