Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя:

• попытки довести до руководителя информацию о событии первым, чтобы он принял именно такую версию случившегося, которая выгодна подчиненному;

• настраивание руководителя против личного противника (попытка «убить чужими руками»). Очернение противников перед руководителем («Вы посмотрите, с кем приходится работать…»);

• сбор «компромата» на руководителя с тем, чтобы использовать его в самой уязвимой для того ситуации;

• передача на подпись документа «в последний момент». Расчет на то, что у руководителя не будет времени вникнуть в содержание материала и понять его сущность;

• попытка сделать проблему из любой мелочи;

• ссылка на «объективные трудности» при невыполнении заданий руководителя;

• ссылки на субъективные трудности (имеющуюся перегрузку, болезнь);

• попытки оказания силового давления на руководителя. Провоцирование конфликта, стремление вовлечь в него как можно больше людей и поставить руководителя перед большой конфликтной ситуацией;

• попытки настроить коллектив против руководителя;

• использование формулировок типа: «Раньше, при прежнем руководителе, такого не было»;

•попытки «разжалобить», ссылки на свое якобы тяжелое положение (дальнейшие события показывают, что положение было не настолько плохим, как сообщалось руководителю);

• Провоцирование руководителя на мелкие конфликтные ситуации с тем, чтобы от подчиненного «отстали» (например, сделать обиженный вид, обвинить руководителя в том, что он «не руководит, а только требует…»);

• «завышение собственной позиции». Заявления подчиненного, что его все считают хорошим работником, кроме руководителя;

• постоянное полемизирование с руководителем по вопросу о выполнении задания (почему его нельзя выполнить в намеченные сроки, такими финансовыми средствами и т. п.);

• попытки войти в доверие к руководителю с тем, чтобы использовать его в личных целях;

• затягивание сроков выполнения задания с тем, чтобы в конце концов руководитель переложил его на других;

• неоднократные попытки доказать, что выполнение поручения руководителя не входит в их компетенцию (постоянное использование формулировок типа: «это не мое дело», «почему именно я», «опять мне» и т. п.);

• стремление «подставить» руководителя, т. е. спровоцировать, «подтолкнуть» его на поступок, который будет иметь негативный резонанс среди подчиненных и нанесет ущерб его авторитету;

• попытки сколотить вокруг себя «оппозицию» руководителю, объединить всех обиженных и недовольных им;

• ссылки на перегрузку, на большое количество дел, которые, однако, прямо не связаны с выполняемой работой.

Январь 24, 2019 Коррекционная психология
Еще по теме
РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ — МЕХАНИЗМ ЖИВОЙ СВЯЗИ
Э.Т. Фархутдинова ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ОТНОШЕНИЯ К НЕМУ ПОДЧИНЕННЫХ
ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОКУС КОНТРОЛЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ
Зайцев А.Б., Мануйлов Г.М., Новиков В.В. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРИВАТИЗИРОВАННЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
БЕДНЕНКО А.В. МАНИПУЛЯТИВНАЯ УСТАНОВКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
Новоселов В.Н. ОБ ИЗУЧЕНИИ МАНИПУЛЯТИВНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ УЧАЩИХСЯ
Буравцова Н.В. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ МАНИПУЛЯТИВНОЙ ЛИЧНОСТИ
МАКИАВЕЛЛИЧЕСКИЙ, ИЛИ МАНИПУЛЯТИВНЫЙ, ТИП ЛИЧНОСТИ
Залесская Ю.И., Киселевская Н.Г. О МЕТОДАХ СТИМУЛИРОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ РОДИТЕЛЯМИ В ВОСПИТАНИИ СВОИХ ДЕТЕЙ
ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДИК НА ИНТЕЛЛЕК-ТУАЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ В КАРАКАЛПАКСКОЙ И УЗБЕКСКОЙ СРЕДЕ
ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ.
ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ ГЕНДЕРНЫМ НОРМАМ.
БАЛАШОВА Е.А. РУКОВОДСТВО И ПОДЧИНЕНИЕ: ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
УПРАЖНЕНИЕ 2.3. ИЗУЧЕНИЕ ПОДЧИНЕНИЯ АВТОРИТЕТУ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ
17.5. ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ К РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЯМ РУКОВОДСТВА
Трапезникова Ю. В. АНАЛИЗ ТАКТИК ПЕРЕГОВОРОВ В СИТУАЦИИ КОНФЛИКТУЮЩИХ ИНТЕРЕСОВ
Раздел III Тактика поведения конкурентоориентированного студента
НЕКОТОРЫЕ ТАКТИКИ В ПРИОБРЕТЕНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ВЛАСТИ
Добавить комментарий