Ведущий мотив вашего подчиненного — стремление к достижениям. Как использовать этот фактор с максимальной пользой?

Признаки мотивации к достижениям:

• готовность пойти на разумный риск ради целей, которых трудно, но можно достигнуть;

• инициатива и предприимчивость в поведении и действиях;

• необходимость получения реакции на работу, оценка избранного пути достижения цели;

•желание чувствовать, что их достижения обладают самостоятельной ценностью, независимо от того, поощряются ли они впоследствии;

• взгляд на работу с точки зрения приближения к цели, а не с позиции бегства от неудачи;

• способность целиком уйти в работу и увлеченно выполнять ее до полного достижения цели.

Роль таких людей на предприятии или в фирме:

• те, у кого развита потребность в достижениях, добиваются большего в работе, чем лица с такими же способностями, но с менее выраженным стремлением к достижению;

• люди с высокой тягой к достижениям работают хуже, если воспринимают свою работу как скучную и рутинную;

• они также работают хуже, если не получают обратной связи от руководства о своей деятельности;

• если им предлагается несложная и неинтересная работа, то начинают думать, что работодатель не ценит их усилий или идей;

• если руководитель не уделяет достаточного внимания их предложениям, они теряют интерес к работе и могут уволиться;

• они склонны к самостоятельности и открытию собственного дела, если их нынешнее положение не позволяет реализовать стремления к достижениям.

Способы создания благоприятной обстановки для этих лиц:

• используйте эти характеристики при отборе кадров. Ищите людей, которые не только хорошо разбираются в технической стороне дела, но и соответствуют приведенным выше критериям;

• старайтесь ставить перед ними хотя бы относительно сложные и увлекательные задачи;

• поощряйте и продвигайте по службе тех, кто стремится к достижению этих целей;

• старайтесь увязать увлеченность процессом достижения цели с поощрениями, чтобы создать творческую атмосферу на предприятии или в фирме.

Январь 24, 2019 Коррекционная психология
Еще по теме
9.5. «ВКЛЮЧЕННОСТЬ В ЗАДАЧУ» И АЗАРТНОСТЬ КАК ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ВЫРАЖЕНИЕ СТРЕМЛЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ
Э.Т. Фархутдинова ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ОТНОШЕНИЯ К НЕМУ ПОДЧИНЕННЫХ
Кочкарева И.В. Стремление к значимости как фактор совладающего поведения
12.3. Цели и средства их достижения как фактор удачи
Каськова Д. С. МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ КАК ФАКТОР УСПЕШНОСТИ СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мичурин М.И. МОТИВ ВЛАСТИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ АГРЕССИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ
2.8. ДАННЫЕ В ПОЛЬЗУ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ФАКТОРОВ
МОТИВ (ПОТРЕБНОСТЬ) ДОСТИЖЕНИЙ.
КОНСТЕЛЛЯЦИИ МОТИВОВ ВЛАСТИ, ДОСТИЖЕНИЯ И АФФИЛИАЦИИ
2.2. Как сделать время обучения в вузе максимально полезным
4.2 ВЕДУЩИЙ ФАКТОР ПСИХИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
МЕТОДИКА ТАТ ДЛЯ ОБОИХ МОТИВОВ ДОСТИЖЕНИЯ
ВЫЧЛЕНЕНИЕ КЛАССА МОТИВОВ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ
Шаболтас А.В. Проблема мотивов в юношеском спорте высших достижений
2.2.2. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРИЕМ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕЛЕСНЫМИ БЛОКАМИ»
9.1. Коммуникативная компетентность как ведущая компетенция современного профессионала
Добавить комментарий