Акамова Ксения Сергеевна Чернобровкина Светлана Владимировна ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНЫМ ТИПОМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

За последнее время понятие имиджа прочно вошло в нашу жизнь. В частности, формирование имиджа становится необходимым в деловой сфере, где одним из важных явлений становится имидж руководителя. Знание о факторах, от которых он зависит, возможность управлять ими, соответственно, позволяет и контролировать эффективность имиджеобразующей деятельности. В нашем исследовании мы в качестве такого фактора рассматриваем корпоративную культуру и определяем ее взаимосвязь с имиджем руководителя.

Имидж — феномен малоизученный именно с теоретических позиций, не существует единого общепризнанного подхода к пониманию имиджа в психологии. Поэтому наша работа основывается на различных подходах, в числе которых деятельностный, семиотический подходы, интеракционизм, теории, рассматривающие Я- концепцию, а также теория социального влияния. В рамках деятельностного подхода особое внимание уделяется идее социального познания и восприятия, возникающего в процессе человеческой деятельности, поскольку мы приняли положение о том, что имидж есть разновидность образа. Мы используем определение имиджа, данное Е. Б. Перелыгиной. Для изучения корпоративной культуры мы опирались на подходы, согласно которым понятия корпоративной культуры и организационной культуры являются тождественными, а также использовали типологию корпоративной культуры, предложенную зарубежными авторами — К. Камерон и Д.Куинн.

Таким образом, объект нашего исследования — организация, а предмет — имидж руководителя в организациях с различным типом корпоративной культуры. Цель — выявление взаимосвязи между имиджевыми характеристиками руководителя и типом корпоративной культуры в организации. Задачи были связаны с изучением особенностей восприятия компонентов имиджа руководителя и корпоративной культуры. Выборку составили 74 человека (подчиненные менеджеров среднего звена 11 отделов организаций и предприятий, задействованных в сфере услуг г. Омска). Было опрошено 40 женщин и 34 мужчины в возрасте от 20 до 50 лет.

В исследовании были использованы следующие методики: методика определения удовлетворенности имиджем (В. М. Шепель),

личностный дифференциал (Ч. Осгуд), методика оценки преобладающего стиля руководства (А. Л. Журавлев), методика определения типа корпоративной культуры (К.

Камерон и Д. Куинн). Для выявления значимых различий был использован непараметрический Т-критерий Вилкоксона. Для определения существования взаимосвязи типа корпоративной культуры и имиджевых характеристик руководителя был использован метод корреляции Пирсона, а также применен качественный анализ для определения общих черт руководителей.

К результатам проведенного исследования можем отнести следующие выводы. В организациях с преобладанием кланового типа корпоративной культуры не существует различий между реальным и предпочитаемым типом корпоративной культуры, т. е. подчиненные удовлетворены особенностями существующей в организации корпоративной культуры. В организациях с преобладанием рыночного и иерархического типов предпочитаемым является клановый тип корпоративной культуры, т. е. подчиненные недостаточно удовлетворены существующей в организации корпоративной культурой.

Меньше всего реальный и идеальный имидж руководителя отличается у руководителя в организациях с клановым типом культуры, а именно по параметрам: стиль руководства, фактор «сила». Больше всего имиджем руководителя удовлетворены сотрудники в организациях с клановой корпоративной культурой. Именно в этих организациях имидж руководителя характеризуется тем, что подчиненные удовлетворены внешним видом руководителя, принимают руководителя, его активность, желают усиления коллегиального стиля руководства и уменьшения директивного и попустительского. В организациях с преобладанием рыночного типа корпоративной культуры было выявлено, что для имиджа руководителя свойственно то, что подчиненные неудовлетворенны внешним видом руководителя, его активностью, а в организациях с ведущим иерархическим типом корпоративной культуры подчиненные неудовлетворенны еще и проявлением волевых качеств руководителя. В организациях обоих типов сотрудники слабо принимают своего руководителя и хотели бы уменьшения проявления директивного стиля.

Таким образом, в нашем исследовании были выявлены особенности взаимосвязи между компонентами имиджа руководителя и типом корпоративной культуры в организации. Подобная информация позволяет формулировать более эффективные стратегии деятельности по формированию имиджа руководителя.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Акамова К. С. Чернобровкина С. В. КОПИНГ-СТРАТЕГИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
Марищук Людмила Владимировна Балащенко Ксения Сергеевна К ВОПРОСУ О СПОСОБНОСТЯХ К ОСВОЕНИЮ ИНОСТРАННОГО ЯЗЫКА
ТРУДОВАЯ мотивация руководителей организаций с различными уровнями психологической зрелости
СУПРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ У ЖЕНЩИН С РАЗЛИЧНЫМ ТИПОМ ПЕРЕЖИВАНИЯ БЕРЕМЕННОСТИ
В.В. Горич ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ СТУДЕНТОВ С РАЗЛИЧНЫМ ТИПОМ ЛАТЕРАЛИЗАЦИИ
Истоменок Светлана Сергеевна ЗАКОНЫ ГЕШТАЛЬТА В ПЕЧАТНОЙ РЕКЛАМЕ
Карташова Ксения Сергеевна РОЛЬ НЕВРОТИЧЕСКИХ НАРУШЕНИЙ В ЭТИОПАТОГЕНЕ ЗЕ НЕВРОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЯВЛЕНИЙ ОСТЕОХОНДРОЗА ПОЗВОНОЧНИКА
Федосина Светлана Сергеевна ОБЫДЕННЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОБ ЭМОЦИИ, ЧУВСТВЕ, ПЕРЕЖИВАНИИ
Башкина Ю.Д. Представление о риске у подростков с различным типом рискового поведения
Плаксина Наталья Игоревна ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ В НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ
Гончаренко Е.Н. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР
А.О. ЛАВРОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА*
Авдеева Надежда Валерьевна Криворучко Марина Владимировна ВЗАИМОС ОМПОНЕНТОВ ВНЕШНЕГО И ВНУТРЕННЕГО ИМИДЖА
Добавить комментарий