БАЛАШОВА Е.А. РУКОВОДСТВО И ПОДЧИНЕНИЕ: ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Этнопсихологический аспект играет важную роль в отношениях руководства и подчинения. Это объясняется тем, что главным дей-ствующим лицом этих отношений выступает человек со своими особенностями – социально-психологическими, индивидуально-личностными и, конечно, этнокультурными, что объединяется понятием «человеческий фактор». Таким образом, необходимость изучения отношений руководства и подчинения в разных этносах, прежде всего в рамках социальной психологии, вызвана тем, что они насквозь пронизаны психологическим содержанием [Розанов В.А., 1997].

При этом, руководство следует отличать как от явления лидерства, так и от понятия «управление» в широком смысле этого слова, так как лидерство означает стихийные процессы групповой самоорганизации и саморуководства в отличие от руководства, которое является регламентированным обществом правовым процессом. Управление же в широком смысле слова включает в себя весь комплекс управленческих воздействий на производительные силы, в том числе и в системе «человек – машина», в то время как руководство направлено лишь на людей и их взаимоотношения в коллективе, т.е. только на систему «человек – человек» [Волков И.П., 1972]. Отношения руководства и подчинения обязательно характеризуются наличием компонента «власть». Так как руководство все же имеет в своем содержании управленческие характеристики, а управление, в свою очередь, органически связано с властью и не может без нее существовать, следовательно, отношения руководства и подчинения – это управленческие отношения [Хакимов Р.С., 1979]. При этом исследование отношений руководства и подчинения с учетом этнопсихологических особенностей представляется на сегодняшний день одной из наиболее актуальных проблем ввиду не только низкой степени теоретической изученности данной проблемы, но и в связи с ее возрастающей практической актуальностью.

Нами было проведено эмпирическое исследование, направленное на выявление и изучение различий в этнопсихологических характе-ристиках социальных представлений об отношениях руководства и подчинения на выборке госслужащих из числа русских и татар. Выбор двух данных этносов обусловлен тем, что, несмотря на свою относительную общность – долгое время два этих народа входят в состав одного государства, одной системы власти и подчинения (хотя на сегодняшний день степень этой общности заметно уменьшилась) – отношения руководства и подчинения, как нам представляется, все же имеют существенные различия в проявлении. Эти различия, как мы полагаем, можно объяснить с точки зрения влияния этнопсихологических факторов.

Анализ полученных в ходе исследования данных мы производим по четырем выделенным нами позициям в отношениях «руководство — подчинение»: социально-психологическая дистанция между руководителем и подчиненным, отношение руководителя и подчинённого к труду, процесс принятия деловых решений и избегание неопределённости в процессе трудовой деятельности.

В результате предварительного анализа мы получили следующие данные: по уровню социально-психологической дистанции руководители татарской национальности (в социальных представлениях) проявляют к своим подчинённым большую по сравнению с русскими требовательность (R=-1), конфликтность (R=-0,5), сдержанность, т.е. соблюдение более строгой субординации, (R=-0,7) и эмоциональную невыдержанность, т.е. позволяют себе эмоционально негативно окрашенные высказывания в адрес своих подчинённых чаще, чем русские руководители, (R=-0,9)

Подчинённые татарской национальности, по сравнению с русскими, относятся более уважительно к начальству (R=-0,7), но менее доброжелательно (R=1,1). Кроме того, подчинённые татарской национальности в большей степени ответственны (R=-0,5) и соблюдают чёткую субординацию (R=-0,8). По параметру «Отношение к труду» предварительный анализ позволяет говорить о следующих тенденциях: татары, по сравнению с русскими, проявляют большую исполнительность (R=-0,4) и готовность компенсировать партнёру его потери (R=-0,7), чтобы сохранить престиж своего предприятия (R=-0,8). Однако в качестве методов осуществления трудового процесса татары чаще русских прибегают к принуждению (R=-0,8) и заражению (R=-1,2), русские же в большей степени используют метод убеждения (R=0,8). Анализ показателей эмпирических индикаторов параметра «Процесса принятия деловых решений» свидетельствует о том, что представители татарского этноса чаще обращаются к традициям (R=-2,1), авторитетным личностям (R=-1,2) и посредникам (R=-3,1), отдавая предпочтение их социальному (R=-0,9) и должностному (R=-0,7) положению, а также родственным связям (R=-4,2) и возрасту(R=-1,4). Наконец, относительно позиции «Избегание неопределенности в процессе трудовой деятельности» необходимо отметить, что представители татарского этноса в большей, по сравнению с русскими, степени склонны к проявлению дан-ного компонента.

Таким образом, результаты исследования доказывают наличие в разных этносах четких различий в отношениях руководства и подчинения, объясняе-мых их этнопсихологическими особенностями.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
17.5. ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ К РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЯМ РУКОВОДСТВА
ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОСПИТАНИЯ ТОЛЕРАНТНОСТИ В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ
ЛЕТРИХС.А., МЕДЯНИК О.В., КИСЛОВА Г.И. ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В ДАГЕСТАНЕ
Казарян И.А. Проективные методики: этнопсихологический и психодиагно-стический аспекты
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФЕНОМЕНОВ
Казакова Е.А., Ковязина М.С., Балашова Е.Ю. МЕЖПОЛУШАРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ДВИГАТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ У ДЕТЕЙ
М.С. Ковязина, Е.Ю. Балашова ПРОСТРАНСТВЕННЫЕ ФУНКЦИИ ПРИ ДЕФИЦИТЕ МЕЖПОЛУШАРНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Балашова И.Н. Изменение функциональной асимметрии ПРИ восстановЛЕНИИ после инсульта
Модогоева И.В., Очиров И.М. ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ.
А.Г. Гончарова, А.В. Забарин ЭТНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ГЕРОЕВ КИТАЙСКОГО И ПЕРСИДСКОГО ЭПОСА
ТИПЫ ПОДЧИНЕНИЯ ГЕНДЕРНЫМ НОРМАМ.
УПРАЖНЕНИЕ 2.3. ИЗУЧЕНИЕ ПОДЧИНЕНИЯ АВТОРИТЕТУ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ — МЕХАНИЗМ ЖИВОЙ СВЯЗИ
6. Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя:
Э.Т. Фархутдинова ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ОТНОШЕНИЯ К НЕМУ ПОДЧИНЕННЫХ
ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОКУС КОНТРОЛЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ
Зайцев А.Б., Мануйлов Г.М., Новиков В.В. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРИВАТИЗИРОВАННЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Добавить комментарий