Бологова А.С. самоактуализациЯ как условие успешности руководителя в сфере планиро-вания

В настоящее время существует множество различных представлений о том, каким должно быть современное планирование. Успех любого предприятия зависит от продуманности действий его руководства и от умения видеть перспективу. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, то целесообразно выделить планирование как ведущее звено в системе управления. Именно планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, другие функции управления ориентированы на выработку стратегических планов. Планирование – это начальная общая функция в управленческом цикле, обеспечивающая целенаправленность, планомерность, единство целей и единство действий, которая позволяет согласовывать интересы субъектов, участвующих в достижении целей организации. Одновременно планирование определяет основу для контроля и оценки результатов ее деятельности. Стратегический менеджмент должен ориентировать высшее руководство четко определять перспективы и цели, мобилизовывать управленческие структуры для ак-тивной работы.

На наш взгляд, особый интерес в современном управлении представляет идея проактивности поведения организации во внешней среде. Сущность идеи заключа-ется в том, что вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности, вместо частных решений ведется поиск альтернатив. Вместо сохранения старого проактивная организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния, посредством такого управления внешние угрозы, сигнализирующие о существенных изменениях, могут быть преобразованы в новые возможности организации. Любая организация рассматривается как «открытая» система. Главные предпосылки успеха отыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно организация «адаптирует» ресурсы внешней среды «под себя». Проактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений.

Для успеха в управленческой деятельности необходимо совмещать детальное знание основ бизнеса и глобальное понимание развития организации. Опыт лучших западных и отечественных руководителей показывает, что успех приходит к тем, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников. Для этого необходимо делать каждый этап, шаг на уровне изобретения.

Нахождение сильных ходов – это творческая задача.

Исходя из исследований Ю.Вебера, важный аспект эффективности общефирменного согласования заключается в инновационном характере самого планирования. Это выражается, в частности, в том, что оно не только исходит из сложившихся условий работы предприятия, но и влияет на них и даже создает новые предпосылки успешной деятельности. Для осуществления эффективного планирования руководитель должен уметь мыслить, иметь хорошее воображение, иметь способность к самоактуализации. К особенностям поведения самоактуализирующейся личности относятся: стремление брать на себя ответственность, предпочтение в жизни непроторенных путей, умение полагаться на свой опыт, разум и чувства, открытое, честное поведение во всех ситуациях, приложение максимума усилий для достижения поставленной цели.

Самоактуализация – это не отсутствие проблем, а движение от преходящих и нереальных проблем к проблемам реальным. А.Маслоу считает, что самоактуализация подразумевает ориентацию на личностный рост и развитие способностей до максимально возможного уровня. К.Роджерс говорит о самоактуализации как о стремлении человека к более полному выявлению и развитию своих личностных возможностей и способностей. Самоактуализация предполагает выбор личностного роста выбору страха неудач, прислушивание к собственной интуиции, честность и принятие на себя ответственности. Все это в конечном итоге обеспечивает лучший результат. Чтобы быть успешным в бизнесе, нужна уверенность в себе и в выбранном направлении деятельности. Именно тот руководитель, который сумеет найти новое, уникальное, «настоящее» решение, будет успешным руководителем. Оптимальное решение полностью учитывает все особенности ситуации, для которой оно предложено, подобное решение обладает таким качеством, как самореализуемость. Планирование сегодня – это функция управления, которой присущи гибкость, вариативность и проактивность. Овладение техникой планирования – залог успеха на управленческом поприще.

По нашему мнению, уникальность руководителя состоит в способности избавиться от стандартных реакций и умение целостно воспринимать действительность, поэтому профессионально важными качествами современного руководителя становятся спонтанность и креативность как составляющие самоактуализации – высшей интеграции свойств личности успешного руководителя.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
БОЛОГОВА А.С. САМОАКТУАЛИЗАЦИЯ КАК УСЛОВИЕ УСПЕШНОСТИ РУКО-ВОДИТЕЛЯ В СФЕРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРО-ВАНИЯ ВРЕМЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ У ПОДРОСТКОВ
Куницына Контактность как условие успешности общения
Е. Ю. Березняк РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОЛЬНОСТИ КАК УСЛОВИЕ УСПЕШНОГО ОБУЧЕНИЯ В ШКОЛЕ
18.5. УСПЕШНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТИПОЛОГИЧЕСКИЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
Мануйлов М.Г., Жуков И.А. ВЗАИМОСВЯЗЬ УспешностИ деятельности и стилЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ КАК УСЛОВИЕ УСПЕШНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО САМООПРЕДЕЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УСПЕШНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВ ОСОБЫХ УСЛОВИЯХ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УСПЕШНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВ ОСОБЫХ УСЛОВИЯХ
Анисимова Т.В. ОСОБЕННОСТИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ПЛАНИРУЙТЕ — ГОТОВЬТЕСЬ — ОЖИДАЙТЕ
БАНДУРА О.О. САМОАКТУАЛИЗАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТИЛЯ ЖИЗНИ ЛИЧНОСТИ
СЕКСУАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОДРОСТКА КАК ПРОЯВЛЕ-НИЕ ТЕНДЕНЦИИ К САМОАКТУАЛИЗАЦИИ
4.3. БЕЗРАБОТИЦА И ТРУДОУСТРОЙСТВО КАК ИНДИКАТОРЫ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СФЕРЕ.
4.1. САМОРЕАЛИЗАЦИЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СФЕРЕ КАК В ОДНОЙ ИЗ ОСНОВНЫХ СФЕР ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Е. А. Руднев КАК УЧАТСЯ РУКОВОДИТЕЛИ?
МЕЖКУЛЬТУРНАЯ КОММУНИКАЦИЯ КАК КОМПОНЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
Добавить комментарий