Гончаренко Е.Н. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР

В период экономического кризиса очень остро стоит вопрос об обеспечении наиболь-шей эффективности работы предприятий. В процессе перехода к новой экономической политике особую актуальность приобретает проблема кадров. Неуклонно повышаются требования к высококвалифицированным специалистам, но, в то же время наблюдается отток интеллектуального потенциала за рубеж. Большой процент талантов теряется в силу различных причин, не имея возможности самореализоваться. Новая система хозяйствования требует внимания к рациональному использованию человеческих ресурсов, что, в свою очередь, говорит о важности психологического обеспечения организационного развития. Данная проблема отнюдь не новая, однако, она недостаточно хорошо изучена. Работ в области организационного развития не так много. Довольно значительная их часть посвящена опыту крупных корпораций, что говорит о том, что организационная культура является важнейшим фактором развития и отдельного работника, и организации в целом.

По данной проблеме планируется достаточно широкое исследование организационной культуры российских организаций. В качестве предмета исследования будут выступать такие феномены, как мотивационная направленность работника, творчество и инноваци-онные процессы, система профессиональных взаимоотношений внутри организации, а также организационная структура фирмы.

С этой целью предполагается возможным использовать методики, направленные на из-мерение уровня мотивации и карьерных ориентаций, специально адаптированные для данного исследования проективные тесты, а также анкеты, составленные с учетом специ-фики конкретной организации.

Теоретическая основа исследования построена в основном на зарубежных разработках, довольно широко освещенных в современной литературе. Рассматриваются известные мотивационные концепции, построенные на практическом опыте европейских, американских и японских компаний. Это помогает систематизировать уже имеющуюся информацию, а также целенаправленно планировать и осуществлять дальнейшее исследование. В первую очередь нас интересуют следующие концепции: теория двух факторов Херцберга, теория ожидания и теория равенства. Остановимся вкратце на отдельных аспектах этих теорий, которые лежат в основе исследования и имеют непосредственную важность.

По мысли американского ученого Херцберга и его коллег существует две группы фак-торов: «гигиенические» и мотивирующие.

С нашей точки зрения, в качестве такого моти-вирующего фактора выступает организационная культура, позволяющая работникам про-двигаться по служебной лестнице за счет положительной оценки их реальных достиже-ний и дружеской атмосферы на предприятии, обеспечивающей социальную поддержку. Эта теория также привлекает наше внимание к труду, как к основному источнику мотива-ции работника.

Теория ожидания обращает внимание на индивидуальную привлекательность каждого возможного результата и уровень усилий, которые необходимо затратить для его дости-жения. Эту проблема также рассматривается с точки зрения корпоративной культуры. Здесь наибольшее внимание необходимо уделить развитию творческой активности работ-ников, как одному из средств достижения целей организации, а также проблеме обеспече-ния сотрудникам необходимых условий для продуктивных творческих поисков. Удовле-творенность работника процессом и результатами своего труда, как еще один немаловаж-ный аспект, также рассматривается на основе данной концепции.

Теория равенства утверждает, что в основе трудового поведения человека лежит стрем-ление к справедливой оценке со стороны организации его усилий, что обязательно стоит учитывать при стимулировании инновационной деятельности работника.

Таким образом, каждая из приведенных теорий требует обязательного учета в процессе стимулирования как индивидуальных особенностей сотрудника, так и организационного контекста.

Основным выводом данной работы является мысль, что данная проблема безусловно требует привлечения внимания специалистов к отечественным фирмам с целью изучения особенностей организационной культуры и обеспечения психологической поддержки и поощрения различных проявлений корпоративного духа. При этом зарубежные разработ-ки могут быть взяты лишь за основу, на которой необходимо создавать свои концепции организационного развития, адаптированные к нашим специфическим экономическим условиям. Более частная задача, начальный этап решения которой в обобщенном виде описан в данной работе состоит в адаптации конкретных мотивационных приемов зару-бежных компаний для российских предприятий, учитывая при этом культурные и эконо-мические аспекты. Это необходимо и является целью дальнейших разработок.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Плаксина Наталья Игоревна ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ В НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ
Акамова К. С. Чернобровкина С. В. КОПИНГ-СТРАТЕГИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
А.О. ЛАВРОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА*
Акамова Ксения Сергеевна Чернобровкина Светлана Владимировна ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНЫМ ТИПОМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
НОВАЯ ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА: ОРГАНИЗАЦИОН-НАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА — ОТ УПРАВЛЕНИЯ КАДРА-МИ К РУКОВОДСТВУ РЕСУРСАМИ
ОСНОВНЫМ СМЫСЛООБРАЗУЮЩИМ И МОТИВИРУЮЩИМ ФАКТОРОМ АКТИВНОСТИ ИНДИВИДА ЯВЛЯЕТСЯ СМЫСЛ ЖИЗНИ
К. К. Бакулева МЕДИАКОМПЕТЕНТНОСТЬ ИЗБИРАТЕЛЕЙ КАК ФАКТОР ПОЛИТИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
О.С. Дейнека, С.А. Переверзев ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О СПРАВЕДЛИВОСТИ КАК ФАКТОР ПОЛИТИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ КАК МОТИВИРУЮЩАЯ СИЛА
РЕФЛЕКСИВНАЯ КУЛЬТУРА ПЕДАГОГА-ПСИХОЛОГА КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Скобелева Ю.А. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ КАК ПРАКТИЧЕСКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ: КОРПОРАТИВНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ЗДОРОВЬЯ СТУДЕНТОВ МЕДИЦИНСКОГО ВУЗА КАК ФАКТОР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ЗДОРОВЬЯ (НА МАТЕРИАЛАХ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИСЛЕДОВАНИЯ)
ГАПАНОВИЧ–КАЙДАЛОВ Н.В., КРЫЛЕНКО А.В. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТАНОВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ ПЕДАГОГА
8. Корпоративность
Пеньков А.И. О МОТИВИРУЮЩЕМ ДЕЙСТВИИ ТРЕВОЖНОСТИ
Корпоративные и альтруистические.
СЕМЬЯ КАК ПРОВОДНИК КУЛЬТУРЫ
Добавить комментарий