Жулидова М.Ю. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО ОБЩЕСТВА

В работе предполагается рассмотреть особенности управления мотивацией в условиях нестабильного общества на примере современного российского общества.

Для этого необходимо проанализировать основные мотивационные концепции, выде-лить особенности трудовой мотивации в настоящее время, сопоставить разработки в области теории стимулирования к труду с ситуацией и выявить наиболее эффективный подход к проблеме.

В настоящее время, когда в стране произошли политико-экономические изменения, по-лучившие название нестабильного общества, ни у кого не вызывает сомнения необходи-мость и важность мотивации.

Реально на практике руководители не обходятся без мотивации, но стихийное исполь-зование не всегда эффективно. Поэтому необходимо разработать теоретические основы, используя реальные практические возможности с целью разработки действующей про-граммы.

Мотивация в управленческой деятельности — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Одна из основных за-дач менеджера — создать побудительные стимулы для человека, при которых у него возни-кает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации.

Научные разработки теории управления начались в ХХ веке. Психологические концепции трудовой мотивации создавали Тейлор, Мэйо, Маслоу, МакКлеланд, Герцберг, МакГрегор и другие.

Не менее важной является проблема соотношения поощрения и наказания. В условиях современного реформируемого общества угроза наказания стала едва ли не един-ственным видом мотивации. В результате в настоящее время остро стоит вопрос преобладания имитации деятельности.

Особенности мотивации современного российского работника сводятся к следую-щим:

— желание иметь гарантированную заработную плату при низких интенсивности и качестве труда,

— иждивенческий подход к труду, консерватизм, нежелание воспринимать иннова-ции, нежелание повышать квалификацию,

— стремление к высокому материальному доходу как глобальная мотивация снижа-ется,

— важным для многих трудовых групп являются совместность труда, доброжела-тельность отношений, личностный рост, сохранение здоровья.

В то же время, руководители не уделяют должного внимания управлению мотивацией персонала.

Не учитывается современный уровень развития работников и необходимость индивидуального подхода к ним.

Таким образом, в современном российском обществе проблема мотивирования персо-нала обозначилась особенно остро.

Наиболее эффективный подход к управлению мотивацией в условиях реформируе-мого общества должен отвечать следующим требованиям:

— при мотивировании персонала необходимо учитывать индивидуальные особенно-сти каждого работника,

— необходимо предоставить работникам возможность удовлетворять определенные активные потребности посредством выполнения производственных задач,

— поощрение должно соответствовать вкладу работника, быть безотлагательным и публичным,

— наказание не должно быть скоропалительным,

— материальное стимулирование должно соответствовать вкладу работника и расце-ниваться им как справедливое.