Колобова А. А. Управление трудовой мотивацией в различных типах органи-зационной культуры

Исследование потребностных ориентаций сотрудников в организации важно для обоснования выбора управленческих средств мотивации персонала. Управление мотивацией работников в процессе их труда является одной из составляющих организационной культуры. Существуют большие индивидуальные различия в потребностях личности.

Цель работы – анализ взаимосвязи между типом организационной культуры и характеристиками потребностных ориентаций сотрудников с целью обоснования выбора управленческих средств мотивации персонала. Методы исследования: опросник «тип организационной культуры» Ханди, опросник по мотивации из книги «Организационное поведение» Ф.Лютенса, полуструктурированное интервью.

Относительно потребностных ориентаций сотрудников выяснилось, что самая удовлетворенная потребность – это «базовая потребность». Самой неудовлетворенной потребностью оказалась потребность самоактуализации. По результатам интервью удалось получить данные о том, что если в организации преобладает авторитарный тип организационной культуры, менеджер использует следующие методы мотивирования персонала: экономический метод, метод проектирования и перепроектирования работ («обогащение труда»).

Если же в организации преобладает деловая организационная культура, менеджер использует в основном метод проектирования и пере-проектирования работ; метод вовлечения работников. Выявлено, что в данных организациях преобладает авторитарная и деловая организационная культура. Корреляции между потребностными ориентациями и типом организационной культуры не выявилось.

Анализ выбора средств мотивирования менеджером персонала показал, что, как правило, в организациях, где преобладает авторитарная организационная культура, менеджеры в основном ориентированы на систему материального вознаграждения за исполненную работу. В деловой организационной культуре мы видим, что менеджеры используют другие методы, а именно метод обогащения труда и вовлече-ние работников к самому процессу организации его труда и управления им.

Нами были сделаны следующие выводы: менеджеру в авторитарной организационной культуре, где сотрудники стремятся к самоактуализации, необходимо при разработке системы вознаграждений учитывать пожелания и предложения работников, поддерживать любые виды инициативы сотрудников организации, привлекать исполнителей к самому процессу организации его труда. Если менеджер выбирает адекватные средства мотивирования сотрудников, которые отвечают их потребностям, то это значительно повысит бы эффективность деятельности организации и удовлетворенность трудом сотрудников.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
А.О. ЛАВРОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА*
ТРУДОВАЯ мотивация руководителей организаций с различными уровнями психологической зрелости
Крылова Д. А. СТРУКТУРА СОВЛАДАЮЩЕГО ПОВЕДЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ СЕМЕЙ
Левин А.А. ОСОБЕННОСТИ САМОСОЗНАНИЯ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ СООТНОШЕНИЯ САМООЦЕНКИ И ОЦЕНКИ
8.5. ДИНАМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
Глава ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
8.3. Проектирование параметров органов управления
8.6. КОДИРОВАНИЕ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
8.4. РАЗМЕЩЕНИЕ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
ДОСЯГАЕМОСТЬ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ.
8.3.1. ТРАДИЦИОННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ШКОЛОЙ СОВРЕМЕННОГО АГРОГОРОДКА
Трудовая мотивация
Михеев Ю.А. Культура организации И СТИЛИ СОВМЕСТНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГЛАВА 3 ПСИХОЛОГИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
Добавить комментарий