Куклина Ю. А. СВЯЗЬ КОГНИТИВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И РОЛЕВЫХ ПОЗИЦИЙ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В ГРУППЕ

В настоящее время групповая работа по принятию решений стала очень важной частью нашей жизни. На многих производственных предприятиях, в различных компаниях и корпорациях в силу своих очевидных преимуществ именно этот вариант используется наиболее часто. В связи с этим возникает очень важный вопрос — как сформировать команду, которая будет максимально эффективно решать поставленную задачу? Наиболее разработанным и широко используемым, на наш взгляд, является ролевой подход английского психолога Р. М. Белбина (Белбин Р. М., 2009). Белбин полагает, что успешные команды имеют несколько ключевых фигур. Он выделяет девять основных ролей: Работник компании (Реализатор), Председатель, Шейпер, Генератор идей, Исследователь ресурсов, Аналитик-стратег, Душа команды, Педант, Специалист. Работника компании отличает дисциплинированность, добросовестность, здравомыслие, терпимость к окружающим, консервативность и высокая степень самоконтроля. Председатель обладает высоким уровнем способности к умозаключениям, самодисциплиной, склонностью к доминированию, сильной преданностью работе, а также спокойствием и самодисциплиной. Шейпер эмоциональный, коммуникабельный, стремится к победе, а не к получению знаний. Генератор идей чаще всего имеет высокий интеллект, оригинальное мышление и является интровертом. Исследователь ресурсов является креативным, общительным, имеет низкий уровень тревожности и часто проявляет энтузиазм к работе. Аналитик-стратег отличается предусмотрительностью, рассудительностью, расчетливостью, отсутствием эмоциональности. Душа команды — мягок, отзывчив, чувствителен, поднимает дух команды. Характерными чертами Педанта являются старательность, методичность, добросовестность, перфекционизм. Специалист — опытный человек, эксперт в области решаемой проблемы, эта роль не имеет каких-либо универсальных поведенческих проявлений.

По Р. М. Белбину командная роль описывает набор поведенческих характеристик того, как один член команды взаимодействует с другим, причем его деятельность служит достижению результата всей командой в целом.

Мы считаем, что одним из важнейших критериев выбора роли при групповой работе являются определенные когнитивные особенности, которыми обладает человек. К таким особенностям в первую очередь относятся когнитивные стили, степень развития различных видов и типов мышления, вербальные способности, а также степень развития воображения (Реан А. А., 2002). Исходя из этого, мы предполагаем, что роль Работника компании отличается некоторой ри-
гидностью, интолерантностью к нереалистическому опыту, внутренним локусом контроля, дискурсивностью; Председатель обладает средним уровнем интеллекта, когнитивно простой, адаптивный; Шейпер имеет гибкий познавательный контроль, импульсивен, ярко выражена физиог- номичность, дискурсивность; у Генератора идей, скорее всего, выражена холистичность, инновативность, интуитивность, исследовательский стиль, он также имеет дивергентное мышление, поленезависим, толе- рантен к нереалистическому опыту, чаще прибегает к абстрактной концептуализации; Исследователя ресурсов отличает поленезависимость, гибкий познавательный контроль, импульсивность, холистичность, исследовательский стиль решения задач; Аналитик-стратег когнитивно сложный, обладает сканирующим контролем, рефлективностью, конвергентным мышлением и ассимилятивным стилем решения задач; Душа компании проявляет рефлективность и интолерантность к нереалистическому опыту; наиболее характерные черты Педанта — полезависи- мость, узкий диапазон эквивалентности, узкая категоризация, ригидный познавательный контроль, рефлективность, конкретная концептуализация, буквальность; у Специалиста достаточно сложно выделить какие- либо отличительные когнитивные особенности (Холодная М. А., 2004). В ближайшее время мы планируем проверить наше предположение о взаимосвязи когнитивных особенностей и занимаемых ролевых позиций при принятии решений в группах в экспериментальной серии. В дальнейшем эти данные могут быть полезны при первичном и вторичном подборе персонала, а также при формировании различных команд.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
3.2. ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
1.2.5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ КОНТРОЛЕ
1.2.3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ
МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.
4.1.3. Математическое моделирование при принятии решений
1.2.2. РОЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
1.5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ И ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.6.1. РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНДЕКСА ИНФЛЯЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТАХ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.
НЕЙРОФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ РАСПОЗНАВАНИИ ПАТТЕРНОВ НЕВЕРБАЛЬНОЙ КОММУНИКАЦИИ
Добавить комментарий