А.О. ЛАВРОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА*

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя.

Научный руководитель: профессор, к.п.н. Хасанова И.И.

Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Также к стратегическим задачам относятся: повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, мотивации труда и социальной защищенности работников. Повышение мотивации высокоэффективной работы персонала является одним из основных условий успешного решения стратегических задач стоящих перед менеджментом. Под воздействием рыночных механизмов меняется внутренняя среда предприятий: структура, внутриорга-низационные процессы, технология, организационная культура.

В этих условиях необходимо осознание новых отношений между работодателем и рабочим персоналом. Все более важную роль начинает играть комплекс элементов корпоративной культуры на предприятиях, который проявляется в системе ценностей, а также принципах структурной и кадровой политики, проводимой на предприятиях, определяемых руководством предприятий, в этических нормах и социальной политике (особенно по отношению к работникам, профсоюзам, партнерам по бизнесу), в традициях организации, в межличностных отношениях, отношении к работникам предприятий и в особой внутренней среде корпорации. Все эти составляющие системы управления могут быть рассмотрены в качестве мотивационных факторов.

Рассмотрению места и роли корпоративной культуры в системе мотивации персонала послужили труды как отечественных (В.

Дятлов, А. Кибанов, В. Козырев, В. Пихало), так и зарубежных (И. Ансофф, Г. Десслер, А. Томпсон) ученых.

Подобное исследование, посвященное проблеме взаимосвязи трудовой мотивации, систем стимулирования и особенностей организационной культуры, проводилось на персонале 13 компаний Санкт-Петербурга и Москвы. Типология организационных культур оценивалась по методу OCAI K.Cameron&R.Qmnn. Трудовая мотивация оценивалась с помощью модифицированного варианта опросника А.Маіег. Результаты исследования показали, что организациям с различным типом организационных культур свойственны разные системы стимулирования, регулирующие определенные аспекты трудовой мотивации, а организационная культура является важным фактором, влияющим на поведение персонала посредством удовлетворения значимых трудовых мотивов.*

Проведенный теоретический анализ позволяет нам сформулировать цель дальнейшей работы, а именно — изучение взаимосвязи корпоративной культуры с мотивацией трудовой деятельности персонала.

Гипотезой нашего будущего исследования будет являться предположение о том, что мотивация трудовой деятельности персонала взаимосвязана с типом корпоративной культуры организации. Для реализации нашей исследовательской работы необходимо будет:

провести анализ литературы по проблеме взаимосвязи корпоративной культуры с мотивацией трудовой деятельности персонала;

изучить типы, элементы и модели корпоративной культуры, а также рассмотреть особенности проявления корпоративных культур разных типов;

изучить существующие системы мотивации;

подобрать методы диагностики мотивации и корпоративной культуры и провести исследование взаимосвязи типа корпоративной культуры с трудовой мотивацией персонала;

Е.К.Завьялова. Взаимосвязь организационной культуры и систем мотивации и стимулирования персонала. Научные доклады №17-2006. СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006.

попробовать выявить место и роль корпоративной культуры в формировании эффективного управления мотивацией персонала;

предоставление рекомендаций по формированию эффективной системы стимулирования трудовой деятельности персонала.

Предположительным объектом нашего будущего исследования выступает организационная культура. Предметом исследования мы бы хотели выделить типы корпоративной культуры, способные служить мотивирующими факторами для работников в современных условиях.

По нашему мнению, такое исследование, посвященное определению роли корпоративной культуры в процессе мотивации работников предприятий города Екатеринбурга, должно помочь глубже раскрыть проблемы управления в современных организациях, сформировать наиболее эффективные системы стимулирования деятельности персонала, повысить эффективность их работы, а также определить направления дальнейшего развития в системе управления.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Д.В. КУНЩИКОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ. ВЗАИМОСВЯЗЬ ГОТОВНОСТИ К РИСКУ И МОТИВАЦИИ К ДОСТИЖЕНИЮ И ИЗБЕГАНИЮ
Д.В. КУНЩИКОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ ТРУДОМ И МОТИВАЦИЕЙ К УСПЕХУ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ БУХГАЛТЕРОВ ОАО «КЛЮЧЕВСКИЙ ЗАВОД ФЕРРОСПЛАВОВ»)*
А.В. КОБЯКОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
Е.В. КАРПОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ КОМПОНЕНТОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ЛИЧНОСТНОЙ ТРЕВОЖНОСТИ У ОХРАННИКОВ
Н.С. ЧЕРНОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ СВОЙСТВ ЛИЧНОСТИ ПЕДАГОГОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ КОНФЛИКТОВ В КОЛЛЕКТИВЕ
А.П. ГАБИДУЛЛИНА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТНИКОВ СЛУЖБ ЭКСТРЕННОГО ВЫЗОВА И ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Фролова Н. А. ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ МОТИВОВ
Колобова А. А. Управление трудовой мотивацией в различных типах органи-зационной культуры
Плаксина Наталья Игоревна ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ В НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ
Гончаренко Е.Н. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР
Акамова К. С. Чернобровкина С. В. КОПИНГ-СТРАТЕГИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
Акамова Ксения Сергеевна Чернобровкина Светлана Владимировна ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С РАЗЛИЧНЫМ ТИПОМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
А.И. ПЕЩЕРСКИЙ ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДЕСТРУКЦИИ СПЕЦИАЛИСТА
НОВАЯ ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА: ОРГАНИЗАЦИОН-НАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА — ОТ УПРАВЛЕНИЯ КАДРА-МИ К РУКОВОДСТВУ РЕСУРСАМИ
А.С. ДАВЫДОВА1 ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕФОРМАЦИИ СОТРУДНИКОВ УВД
Добавить комментарий