Михеев Ю.А. Культура организации И СТИЛИ СОВМЕСТНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
BRR>
Организационная культура – это культура группы людей, связанных между собой совместной трудовой деятельностью и объединенных в организацию. Организационная культура выполняет функции интеграции сотрудников организации и адаптации организации к внешней среде, проявляется в: технологии, искусстве, принятых моделях поведения и речевых стереотипах, ценностях, базовых убеждениях и предположениях о реальности. Такое определение организационной культуры можно дать на основе работ Э.Шеина. Организация – это система, состоящая из людей и технических приспособлений, инструментов, необходимых для деятельности. Рассматривая организационную культуру с операциональной точки зрения, как это делал Т.Кох, можно ее определить как набор общих для большинства сотрудников способов преодоления трудностей, возникающих в процессе ее адаптации к внешней среде и интеграции сотрудников в рамках совместной деятельности. Говоря о культуре организации, мы всегда касаемся проблемы приспособления организации к внешним условиям и приспособления ее сотрудников к условиям трудовой деятельности.
Т.Дил и А.Кеннеди проследили связь характеристик внешней среды и особенностей организационной культуры и выделили четыре типа организационных культур на основе двух параметров: степени риска, связанного с деятельностью организации, и скорости получения организацией и ее работниками обратной связи о том, оказались ли успешными принятые решения и выбранные стратегии.
Таким образом, получилось всего четыре типа организационных культур: 1) культура процесса: бюрократизированные организации, банки, страховые компании; 2) культура крупных ставок: крупные инвестиционные компании, капиталоемкие производства; 3) культура усердной работы: торговые фирмы, агентства недвижимости, все магазины розничной торговли, отделы сбыта; 4) культура крутых парней: бригады хирургов, службы безопасности, строительство, реклама, консалтинг по менеджменту. Каждая из этих типов культур предъявляет особые требования к сотрудникам.
Сотрудники, не удовлетворяющие этим требованиям, не имеют больших шансов на выживание в организации с данным типом организационной культуры, а сотрудники, удовлетворяющие им, добиваются впечатляющих успехов.
Вопросы приспособления индивидуума к трудовой деятельности широко освещены в рамках концепции стилей деятельности, развиваемой в отечественной психологии, и концепций стилей руководства, развиваемых за рубежом. Проблематика стилей деятельности в настоящий момент интересует исследователей всего мира. Она развивается уже в течение значительного времени в различных аспектах.
В отечественной психологии проблематикой индивидуальных стилей деятельности занимались В.С.Мерлин, а затем и Е.А.Климов. Под индивидуальным стилем деятельности Е.А.Климов в узком смысле понимал следующее – «обусловленная типологическими особенностями устойчивая система способов деятельности, кото-рая складывается у человека, стремящегося к наилучшему осуществлению своей деятельности». В широком смысле, стиль – это «индивидуально-своеобразная система психологических средств, к которым сознательно или стихийно прибегает человек в целях наилучшего уравновешивания своей (типологически обусловленной) индивидуальности с предметными, внешними условиями деятельности».
В.А.Толочек в своей работе вводит понятие стиля профессиональной деятельности как дальнейшее развитие концепции индивидуальных стилей деятельности. Исследования профессионального стиля деятельности затрагивают «профессионально-технологическую», «индивидуально-психологическую» и «социально-психологическую» составляющие. В процессе адоптации к деятельности и выработки наиболее эффективного стиля деятельности большую роль играют не только требования, предъявляемые технологией деятельности, но требования, предъявляемые той системой интерперсональных отношений, которая сложилась в совмест-ной трудовой деятельности.