МИХЕЕВ Ю.А. СТИЛИ РАБОТЫ В КОМАНДЕ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Стили работы в команде характеризуют то, как, каким способом, опираясь на какие свои сильные стороны, сотрудник справляется со стоящими перед ним задачами. Работая в команде, сотрудник может исполнять различные роли, которые собственно и характеризуют его модели поведения в рабочей ситуации – это «социальная функция личности, нормативно ожидаемые способы поведения человека в малой группе». В нашей работе мы использовали классификацию командных ролей, предложенную Белбиным.

Стиль, в отличие от роли, понятие более общее. Традиционно под стилем понимают устойчивую систему способов деятельности, обусловленную индивидуально-психологическими особенностями индивидуума. Под стилем работы в команде мы понимаем набор способов и средств взаимодействия и построения отношений с другими сотрудниками в рамках трудовой деятельности, обусловленный индивидуально-психологическими особенностями индивидуума. Таким образом, понятие стиль работы в команде включает в себя не только функцию индивидуума в коллективе, но и его индивидуально-психологические особенности, которые обусловливают то, какую функцию будет выполнять сотрудник в команде.

Сотрудник предприятия в процессе социализации и адаптации к новому месту работы вырабатывает или выбирает наиболее удобный для него стиль. По результатам, полученным в наших исследованиях, на этот выбор влияют несколько групп факторов: индивидуально-психологические особенности; возможности сочетания разных моделей поведения между собой; ситуативные факторы – структурированность задач, отношения руководителей и подчиненных, наличие властных полномочий.

Первый фактор – индивидуально-психологические особенности. Обнаружены связи между особенностями индивидуума и его способностями исполнять ту или иную роль.

Это значит, что индивидуально-психологические особенности сотрудников являются предпосылкой для выбора ими того или иного стиля работы в команде. Кроме того, значимой для выбора стиля оказалась ориентация сотрудника на отношения или на задачу.

Второй фактор – возможность сочетания разных ролей одним членом команды. Перечислим непротиворечивые сочетания ролей, т.е. внутренне непро-тиворечивые стили работы в команде: а) Критик, Душа команды, Финишер; б) Дипломат, Критик, Душа команды; в) Мотиватор, Дипломат, Координатор; г) Генератор идей, Критик, Исполнитель.

Третий фактор – требования ситуации, куда вошли: а) особенности ситуации в команде – структурированность задач, характер отношений подчиненных и руководителей, наличие властных полномочий; б) представленность в команде ролей, т.е. то, какие роли, играют другие члены команды; в) репертуар ролей, которые играют руководители подразделения.

Особое значение для выбора сотрудником стиля работы в команде играет культура организации, в которой эта команда существует. Было обнаружено, что в организациях с культурами отличающихся типов преобладают разные стили руководителей и разные стили рядовых сотрудников. Как показано в теоретической части работы, организационная культура является механизмом и результатом адаптации организации к внешней среде, а стиль работы в команде является механизмом и результатом адаптации сотрудника к условиям труда в данной организации. Т.е. организационная культура, являясь системой более высокого уровня по отношению к стилям работы в команде, влияет на выбор стиля сотрудником организации. Это объясняет эмпирически выявленные различия стилей работы в команде, принятых в организациях с отличающимися организационными культурами.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Михеев Ю.А. Культура организации И СТИЛИ СОВМЕСТНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В. И. Доминяк ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ В ОЦЕНКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Глава 3. Исторический этап смены «Культуры Работы» на «Культуру Досуга»
Т.В. Михеева, А.Н. Михеева ИНТРОСПЕКЦИЯ КАК МЕТОД САМОПОЗНАНИЯ ЛИЧНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ МЕНЕДЖЕРОВ
Н. М. Плескачева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Викентьева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПЛ. Верещагина, В.А. Перман ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И МОТИВИРОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕК-ТИВНОСТИ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Перман В. А. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И МОТИВИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Грязнова А.М. ФЕНОМЕН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ДИАГНОСТИКА
Шестиловская Н.А. ГЕНДЕРНЫЙ АНАЛИЗ ТипОВ организационной культуры
Добавить комментарий