Мирошниченко КОМАНДНАЯ РАБОТА ФИРМ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

Одной из характерных черт «деловой России конца 90-х годов» стало появление большого числа мелких компаний, количество работников на которых не превышает 10–15 человек. В большинстве своем это частные предприятия либо компании, базирующиеся на западном капитале и являющиеся совместными. В ситуации экономического кризиса важным условием для выживания небольшой фирмы является командная работа, взаимоотношения в команде, групповая сплоченность и психологическая жизнеспособность команды. Иными словами, командная работа фирмы – это один из важных компонентов преодоления кризиса.

Психологические исследования групповых взаимодействий, проводящиеся в этот период времени, позволят понять, что же происходит в группах, оказавшихся в реальных экстремальных условиях, какие изменения происходят в структуре ролей, установках, стиле взаимоотношений руководителя и подчиненных. Многими исследователями делается вывод о том, что в экстремальных условиях авторитарный стиль руководства в России представляется наиболее предпочтительным. С другой стороны, коллективизм рассматривается как наиболее типичный для России стиль руководства. Коллективизм и авторитаризм являются основными компонентами патерналистской структуры организаций. Возвращение к патерналистской модели командной работы может быть интерпретировано как шаг назад в демократическом развитии организационной культуры России. Однако это может быть также рассмотрено как эффективный путь преодоления кризиса.

Результаты нашего исследования командной работы фирм малого бизнеса позволяют говорить об определенных закономерностях.

Особенностью фирм малого бизнеса современной России является то, что большинство работников набирается из числа знакомых и родственников, что изначально вносит в деловые отношения неофициальный контекст. Работа фирм признается всеми сотрудниками как работа команды.

Причем подчеркивается важность этого в построении работы. Нет четкого, заданного заранее, распределения обязанностей. Иными словами, одной из характерных черт современного состояния организационной структуры в России является недостаток строго регулируемой структуры организации с четко определенными обязанностями работников и недостаток регулярного менеджмента – «Все делают всё». Четко заданная функциональная структура должна появиться на определенном этапе жизни организации. Раннее насаждение регламентированной структуры обязанностей приводит к ранней бюрократизации фирмы. Однако российские фирмы проходят длительный период, прежде чем функциональная структура естественным образом становится принятой.

Анализ того, какие основные шаги предпринимаются командой в условиях кризиса, показал, что: (1) структура фирмы становится более простой, оптимизируется; (2) команды фирм малого бизнеса существуют на основе патерналистской модели командной работы; (3) для эффективного преодоления кризисной ситуации большинством сотрудников отмечалась важность, усиления контроля и жесткости со стороны руководства; (4) возможность взаимозаменяемости сотрудников, когда у каждого есть своя узкая специализация, но в тоже время, каждый достаточно компетентен в любой другой области работы; (5) ролевой репертуар команды изменяется, и это напрямую связано с эффективностью работы и показателями уровня «ощущения стабильности» сотрудниками фирмы. Он становится более широким и гибким, в тех командах, где члены команды имеют высокий уровень «ощущения стабильности».

Проблема командной работы фирм малого бизнеса в современной России нуждается в глубоком анализе. Сделанная нами попытка является первым этапом масштабного исследования, призванного оказать психологическую помощь фирмам, оказавшимся в подобной ситуации.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
ПРОБЛЕМЫ МАРКЕТИНГА МАЛОГО БИЗНЕСА.
Кучукова Н.Ю., Савинова С.Ю. К ВОПРОСУ О ПСИХОЛОГИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ МАЛОГО БИЗНЕСА.
Г. В. Куц, Л. А. Верещагина МОТИВЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
ОТНОШЕНИЕ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА К ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И БИЗНЕС-ПЛАНЫ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕК-ТИВНОСТИ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
И. В. Солодникова, В. В. Солодников ВОСПРИЯТИЕ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА МОСКВИЧАМИ СРЕДНЕГО ВОЗРАСТА
Рыжова Нина Евгеньевна АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ УПРАВЛЕНЦЕВ ОБ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ, ГРУППОВОЙ И КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
ФИЗИЧЕСКИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
АДАПТАЦИЯ КИТАЙСКИХ СТУДЕНТОВ К УСЛОВИЯМ УЧЕБЫ В РОССИИ
6. Трудности изучения профессиональной деятельности в условиях современной России
ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ИССЛЕДОВАНИЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛИЗАЦИИ ПОДРАСТАЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
МИРОШНИЧЕНКО М.А. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ГРУПП
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С ДУХОВНЫМИ КРИЗИСАМИ
К ПРОБЛЕМЕ ВЛИЯНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ЛИЧНОСТИ ЖЕНЩИН В СОСТОЯНИИ БЕРЕМЕННОСТИ НА КЛИНИЧЕСКОЕ ТЕЧЕНИЕ РОДОВ В УСЛОВИЯХ ПОЛИТИЧЕСКОГО КРИЗИСА
6.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Добавить комментарий