МОДЕЛИ И ТЕХНИКИ РУКОВОДСТВА

Техники руководства — одно из ярких проявлений корпоративной культуры. Техника руководства озна-чает комплекс норм, правил, образцов руководства организацией, обязательных для каждого ее сотрудни-ка, и прежде всего руководителя. Понятие техники руководства объединяет ряд взаимосвязанных и основополагающих параметров руководства, которые задают границы и определяют общие стандарты деятельности руководителя и, соответственно, подчиненных. В техниках используются инструменты руководства, прямо связанные с психологией групп, психологией интерперсонального общения, психологией мотивации и т. д.

Анализ литературных источников позволил обнаружить конечный набор техник руководства, которые пересекаются по используемым инструментам управления, но существенно различаются по основополага-ющим принципам их компоновки.

Нами были выделены 10 техник руководства: Управление посредством делегирования – техника руко-водства, при которой компетенции и ответственность передаются, насколько это возможно, сотрудникам, самостоятельно принимающим решение и осуществляющим их. Рамочное управление — это модель руко-водства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Управление по целям — это такая техника руководства, при которой сотрудники высших и низших уровней управления определяют их общие цели, затем очерчивают специфические задачи и сферы ответственности каждого работника и в дальнейшем ориентируются на них в руководстве предприятием. Управление по результатам — техника руководства, в рамках которой определяются целевые значения в области эффективности и результативности; руководители обладают возможностями для их достижения; проводится измерение и отчет о достигнутых результатах, а затем эта информация используется при решениях о финансировании, структуре, функционировании программ, а также при решениях о поощрении и санкциях.

Управление посредством символов — техника руководства, при которой используются специфические (символические) средства, а именно способствует специфическим языковым нормам и интерпретационным схемам, поддерживает церемонии и ритуалы, подчеркивает специфические мифы и традиции и т.д. Руководство на основе инструкций и контроля – техника руково-дства, которой присуще единоличное принятие руководителем всех решений. Руководитель управляет подчиненными в силу своей легитимной власти, вытекающей из иерархической организации предприятия. Ценностное руководство — техника, при которой руководители определяют, пропагандируют и используют на практике ценности, ставшие общими для всех членов организации. Руководство путем разгуливания, менеджмент открытых дверей — эта техника руководства подразумевает прямой контакт высшего руководства с обычными служащими. В крупных корпорациях это означает, что представитель высшего руководства не ограничивается решением проблем, находясь в штаб квартире, но постоянно посещает подразделения, встречаясь не только с руководителями подразделений, но и с простыми служащими. Ситуационное управление — техника, основанная на положении, что не существует никакого оптимального стиля руководства: успешное поведение определяется ни одним фактором, а ситуацией в целом. Управление посредством коучинга и развития — техника руководства, при которой руководители видят себя в основном в качестве тренеров работников. Тренерская техника управления базируется на предположении, что у каждого человека есть потенциальные возможности для разрешения любых проблем. Тренер проходит вместе с работником через процесс анализа, и в конце концов работник сам приходит к решению.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
7.3.3. МОДЕЛЬ УЧАСТИЯ РУКОВОДСТВА: ШКАЛИРОВАНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ различных полов
Руководство
17.1. ПОНЯТИЕ О СТИЛЕ РУКОВОДСТВА
РУКОВОДСТВО И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
17.2. КЛАССИФИКАЦИИ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
1. Понятие руководства
СТИЛИ РУКОВОДСТВА.
7.5. РУКОВОДСТВО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ПРОГРАММЫ
ГЛАВА Стили руководства и общения
9. Методики изучения стилей руководства
СПРАВОЧНОЕ РУКОВОДСТВО
СТИЛЬ СЕМЕЙНОГО РУКОВОДСТВА
6.13.1. УЧАСТИЕ В РАБОТЕ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДСТВА.
5.2.3. СОДЕРЖАНИЕ ИНСТРУКЦИЙ И РУКОВОДСТВ
17.5. ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ К РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЯМ РУКОВОДСТВА
17.3. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
17.4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
Добавить комментарий