МОТИВАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

РОССИЙСКОЕ ОБЩЕСТВО ПЕРЕЖИВАЕТ ТРУДНЫЙ ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НЕ МОЖЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ БЕЗ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ПРЕЖДЕ ЧЕМ МЫ ПЕРЕЙДЕМ К ОПИСАНИЮ ПОЛУЧЕННЫХ НАМИ РЕЗУЛЬТАТОВ, ОПРЕДЕЛИМ ПОНЯТИЯ МОТИВ И МОТИВАЦИЯ. РАССМАТРИВАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ, НЕОБХОДИМО ОТМЕТИТЬ, ЧТО НИ В ПОНИМАНИИ СУЩНОСТИ МОТИВАЦИИ, НИ В ПОНИМАНИИ ЕЕ РОЛИ В РЕГУЛЯЦИИ ПОВЕДЕНИЯ, КАК И В ПОНИМАНИИ СООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ МОТИВОМ И МОТИВАЦИЕЙ, НЕТ ЕДИНСТВА ВЗГЛЯДОВ УЧЕНЫХ. ПОД МОТИВОМ МЫ БУДЕМ ПОНИМАТЬ ВНУТРЕННЕЕ ПОБУЖДЕНИЕ ЛИЧНОСТИ К ТОМУ ИЛИ ИНОМУ ВИДУ АКТИВНОСТИ, СВЯЗАННОЕ С УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ [РЕАН А.А., 2000, С.564]. ТЕРМИНОМ «МОТИВАЦИЯ» МЫ БУДЕМ ОБОЗНАЧАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ СИСТЕМУ МОТИВОВ. МОТИВЫ, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТ ВЕДУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ, ОПРЕДЕЛЯЮТ НАПРАВЛЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ НАПРАВЛЕННОСТЬ НА СЕБЯ, НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ, НА ЗАДАЧУ. МОТИВЫ МОГУТ БЫТЬ ОСОЗНАННЫМИ И НЕОСОЗНАННЫМИ, ПРИЧЕМ МОГУТ ПРОТИВОРЕЧИТЬ ДРУГ ДРУГУ – И В ЭТОМ СЛУЧАЕ МЫ ГОВОРИМ О ДОМИНИРОВАНИИ МОТИВОВ РАЗНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ.

ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НАМИ БЫЛО ПРОВЕДЕНО ИССЛЕДОВАНИЕ ЧАСТНОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА С ПОМОЩЬЮ СЛЕДУЮЩИХ МЕТОДИК: «СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ» К.ЗАМФИР, «ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЛИЧНОСТИ» В.Э.МИЛЬМАН, «НАПРАВЛЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ» В.СМЕКАЛО, М.КУЧЕРА.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДИКИ ИЗУЧАЮТ МОТИВЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РЕЧЬ ИДЕТ О ТЕХ ПОБУДИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИНАХ, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЛЯЮТ ЧЕЛОВЕКА ЗАНИМАТЬСЯ ТРУДОМ. ПЕРВАЯ ГРУППА ТАКИХ ПРИЧИН – ПОБУЖДЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ХАРАКТЕРА: ОСОЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ ДЛЯ ОБЩЕСТВА; ЖЕЛАНИЕ ОКАЗЫВАТЬ ПОМОЩЬ ДРУГИМ ЛЮДЯМ; ОБЩЕСТВЕННАЯ УСТАНОВКА НА НЕОБХОДИМОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НЕЖЕЛАНИЕ ПРОСЛЫТЬ ТУНЕЯДЦЕМ. ВТОРАЯ ГРУППА ПРИЧИН – ПОЛУЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ БЛАГ ДЛЯ СЕБЯ И СЕМЬИ: ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И ДУХОВНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ. ТРЕТЬЯ ГРУППА – УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В САМОАКТУАЛИЗАЦИИ, САМОВЫРАЖЕНИИ, САМОРЕАЛИЗАЦИИ: ЧЕЛОВЕК НЕ МОЖЕТ БЫТЬ БЕЗДЕЯТЕЛЬНЫМ ПО СВОЕЙ ПРИРОДЕ, А ПРИРОДА ЕГО ТАКОВА, ЧТО ОН НЕ ТОЛЬКО ПОТРЕБИТЕЛЬ, НО И СОЗИДАТЕЛЬ. В ПРОЦЕССЕ СОЗИДАНИЯ ОН ПОЛУЧАЕТ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ТВОРЧЕСТВА, ОПРАВДЫВАЕТ СМЫСЛ СВОЕГО СУЩЕСТВОВАНИЯ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБЩЕСТВЕННОМ ПРИЗНАНИИ, В УВАЖЕНИИ СО СТОРОНЫ ДРУГИХ. ИНТЕРЕСНЫЙ ПОДХОД В ИЗУЧЕНИИ СТРУКТУРЫ МОТИВА ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДЛОЖЕН РУМЫНСКИМ СОЦИОЛОГОМ К.ЗЕМФИР [ИЛЬИН Е.П., 1998]. ОНА ИСХОДИТ ИЗ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ МОТИВАЦИИ: ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ, ВНЕШНЕЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И ВНЕШНЕЙ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.

ВНУТРЕННИЕ МОТИВЫ СВЯЗАНЫ С ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ: ПОНИМАНИЕ ЕЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПОЛЕЗНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, КОТОРОЕ ПРИНОСИТ РАБОТА, ТО ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ И ПРОЦЕСС ТРУДА. ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ ВОЗНИКАЕТ ИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ САМОГО ЧЕЛОВЕКА, ПОЭТОМУ ЧЕЛОВЕК ТРУДИТСЯ С УДОВОЛЬСТВИЕМ. ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ И ЕГО ПРОДУКТИВНОСТИ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА. ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ СОДЕРЖИТ ТЕ МОТИВЫ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ТРУДА КАК ТАКОВОГО И МОЖЕТ БЫТЬ 2 ВИДОВ: ВНЕШНЯЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖБЕ, ОДОБРЕНИЕ СО СТОРОНЫ КОЛЛЕГ, ПРЕСТИЖ; ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ: НАКАЗАНИЯ, КРИТИКА, ОСУЖДЕНИЕ, ШТРАФЫ. ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ НЕ СТИМУЛИРУЕТ В ДОЛЖНОЙ МЕРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, ПРЕВРАЩАЕТ ТРУД В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СОВЕРШАЕМУЮ ПО НЕОБХОДИМОСТИ. ОСОБЕННО РАЗРУШИТЕЛЬНА ДЛЯ ЛИЧНОСТИ РОЛЬ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ МОТИВАТОРОВ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОНФОРМИЗМ, ОГРАНИЧЕННОСТЬ, ПАССИВНОСТЬ, БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БЫЛО НАПРАВЛЕНО НА ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИОННОГО КЛИМАТА КОЛЛЕКТИВА. МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ НЕСКОЛЬКО РАССМАТРИВАЕМЫХ ПРОБЛЕМ: 1) ИЗУЧЕНИЕ РАЗЛИЧИЙ В МОТИВАЦИИ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН. 2) ИЗУЧЕНИЕ СВЯЗИ МОТИВАЦИИ И НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ. ВНЕШНЯЯ ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВНЕШНЯЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ВЫДВИНУТАЯ ГИПОТЕЗА О РАЗЛИЧИЯХ МОТИВАЦИИ У ЖЕНЩИН И МУЖЧИН НАШЛА ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ЛИШЬ ЧАСТИЧНО. ДОСТОВЕРНО РАЗЛИЧАЕТСЯ У МУЖЧИН И ЖЕНЩИН ТОЛЬКО ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ. НЕОБХОДИМО ОТМЕТИТЬ ИМЕЮЩУЮСЯ ТЕНДЕНЦИЮ К РАЗЛИЧИЮ ОБЩЕЖИТЕЙСКОГО И РАБОЧЕГО МОТИВАЦИОННЫХ ПРОФИЛЕЙ.

СУЩЕСТВУЕТ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ ОБЩЕЖИТЕЙСКИМ МОТИВАЦИОННЫМ ПРОФИЛЕМ И ПОКАЗАТЕЛЕМ НАПРАВЛЕННОСТИ НА СЕБЯ. ЧЕМ СИЛЬНЕЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ НА СЕБЯ, ТЕМ НИЖЕ ВЫРАЖЕННОСТЬ ОБЩЕЖИТЕЙСКОГО ПРОФИЛЯ У ДАННОЙ ВЫБОРКИ, А ТАКЖЕ МЫ ВЫЯВИЛИ ЗАВИСИМОСТЬ МЕЖДУ ВЫРАЖЕННОСТЬЮ ОБЩЕЖИТЕЙСКОГО МОТИВАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ И НАПРАВЛЕННОСТЬЮ НА ЗАДАЧУ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МОЖНО КОНСТАТИРОВАТЬ, ЧТО СВЯЗЬ МЕЖДУ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ ЛИЧНОСТИ И МОТИВАЦИОННЫМ ПРОФИЛЕМ СУЩЕСТВУЕТ.

ОДИН ИЗ ВАЖНЫХ АСПЕКТОВ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. ВМЕСТЕ С ТЕМ ЕСТЬ И ДРУГАЯ ПРОБЛЕМА – ЭТО ПРОБЛЕМА СОЦИАЛЬНОЙ ЦЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ ЧЕЛОВЕКА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА. ПОЭТОМУ ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ УМЕЛО СОЧЕТАТЬ РЕШЕНИЕ ДВУХ ПРОБЛЕМ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛИЧНОСТИ В УСЛОВИЯХ ЭФФЕКТИВНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Девиантное поведение на предприятии
4.2. Упражнения для коррекции мотивации персонала
Макарова Т.А. ЗАВИСИМОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ И ОЖИДАЕМЫХ ЛЬГОТ
А.О. ЛАВРОВА ЕКАТЕРИНБУРГ, РГППУ ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА*
Ивашко О.Е. Оплата труда как фактор мотивации персонала
ИВАШКО О.Е. ОПЛАТА ТРУДА КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Филатова Кристина Владимировна МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТЬ В САМОРАЗВИТИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПОВЕДЕНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ
Лабковская Е.Б., Артеменко ИСТОЧНИКИ МОТИВАЦИИ ПОВЕДЕНИЯ РОССИЙСКОГО ИЗБИРАТЕЛЯ
Круглова МОТИВАЦИЯ АКТИВНОСТИ ЛИЧНОСТИ КАК РЕГУЛЯТОР СОЦИАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ
Т.Н. Кондюхова, С.Л. Соловьёва ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И ПОВЕДЕНИЯ МУЖЧИН ПРИ НИКОТИНОВОЙ ЗАВИСИМОСТИ
1.1. Положение о психологической службе предприятия (организации)
4.3.1. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Лысый В.И. психическая дезадаптация работников предприятий перераба-тывающей промышленности
6.5.2. ИССЛЕДОВАНИЕ НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ИНФЛЯЦИЯ, ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВВП.
1.6.4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ИСУП)
1.3. Квалификационная характеристика должности психолога организации (предприятия)
Ширинкина Л.В., Коптель М.Ю. Сравнительный анализ мотивационной сферы работников коммерческого предприятия и государственной службы
Хачатрян Н. Влияние личности руководителя малого предприятия на эф-фективность ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
Добавить комментарий