Олехнович М.О., Макарова Т.А. ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЛЬГОТ

Проблема льгот стоит особенно остро на нынешнем этапе развития российского общества. В связи с государственной программой монетизации льгот и широкими акциями общественного протеста можно предположить, что данная проблема станет актуальна и для современных российских предприятий.

Один из аспектов российского менталитета можно выразить поговоркой: «Все, что не запрещено, то разрешено». В соответствии с ней русский человек стремится не только выполнять определенную работу и получать за это зарплату, но и найти дополнительные возможности, чтобы получать от работы «побочную» выгоду, иметь возможность сберечь что-то на «черный день» (Прохоров). Такая возможность или «льгота» может быть выражена в деньгах, продуктах производства, в использовании организационной техники и т.д.

Льгота – возможность удовлетворения потребностей работника в условиях трудовой деятельности, предоставляемая ему работодателем или обнаруживаемая им самостоятельно.

Потребность (здесь) – психологический, физиологический, материальный и иные виды дефицита или переизбытка чего-либо, отраженные в восприятии человека (Ильин Е.П.).

Можно выделить несколько оснований для классификации льгот:

I. По ведущей потребности (Ганзен В.А.): биологические льготы; материальные льготы; социальные льготы; общественные; льготы самоутверждения; коммуникативные; духовные льготы; эстетические; эмоциональные; когнитивные; льготы самовыражения.

II. По актуальности потребности: актуальные; потенциальные.

III. По виду предоставления работодателем: официальные; негласные; скрытые.

IV.

По насыщенности потребности: поглощающие (избыток); восполняющие (нехватку).

Для нас наибольший интерес представляет соотношение официальных, негласных и скрытых льгот. Если официальные льготы открыто предоставляются работнику организацией, то негласные льготы чаще всего существуют в организации и передаются работниками друг другу «по наследству», а скрытые льготы зачастую напрямую относятся к воровству (Захаров).

В чем же причина столь частой встречаемости негласных льгот: в силу того, что организация не может этому препятствовать, или потому что ей это выгодно? Поскольку негласные льготы передаются из «рук в руки», то они воспринимаются работниками как более достоверные, а пользование этими льготами якобы втайне от руководителя сплачивает коллектив работников и повышает их приверженность организации.

При всей выгодности негласных льгот, работодатели понимают, что ощущение безнаказанности за пользование негласными льготами может привести и к желанию воспользоваться скрытыми льготами. Кроме того, следует учесть, что при поимке работника за воровство его чаще всего увольняют «по собственному желанию».

Что же все-таки определяет потребности работника в льготах, и льготах различного типа? Нам кажется, что они тесно связаны с потребностями работника, типом его мотивации и спецификой выполняемых им функций в организации. Очевидно, что на предпочтение работником определенных льгот оказывает влияние его гендерная принадлежность, а в связи с этим – также доминирующие ценности и особенности направленности личности.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
Макарова Т.А. ЗАВИСИМОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ И ОЖИДАЕМЫХ ЛЬГОТ
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПСИХОЛОГИИ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ
ГЛАВА 9. ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
ГЛАВА 9. ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
Голев С. В.. Материалы к курсу «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ)», 2009
Организационная психология и психология менеджмента Беленкова О.Б. ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА И САМООЦЕНКА В ПРОФЕССИИ ФАРМАЦЕВТА
1. Организационная психология
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
Организационная психология
СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
3.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
4. Должностные обязанности организационного психолога
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY)
ПРОМЫШЛЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ (INDUSTRIAL / ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY)
В. И. Доминяк ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ В ОЦЕНКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Добавить комментарий