ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (MANAGEMENT DECISION MAKING)

Предлагались различные подходы к пониманию и совершенствованию П. у. р. Эти подходы, как правило, используют стратегию «разделяй и властвуй», поэтому крупная задача принятия решения разбивается на более мелкие подзадачи.

Принятие решений — объект двух осн. типов исслед. Первый связан с выработкой и применением нормативных правил принятия решений, осн. на рез-тах формального, логического анализа, исходящего из экономических или статистических соображений. Второй предполагает дескриптивный анализ того, как люди в действительности подходят к выработке оценок и принятию решений.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (JUDGMENT AND DECISION MAKING)
1. ТЕХНОЛОГИЯ И ПРОЦЕДУРЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Г.А. Горбань ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ КАК СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ДЕЙСТВИЯ
РЕШЕНИЕ/ПРИНЯТИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Принятие решений
5.3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ДИАГНОСТИКА
3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.3.1.ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОНТРОЛЛИНГЕ
1.1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
2.2.1. ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
4. МОДЕЛИРОВАНИЕ В ТЕОРИИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
8.4. Принятие решений и структура интеллекта
МАРКЕТИНГОВЫЕ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
РУКОВОДСТВО И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
4.2. Макроэкономические модели в теории принятия решений
Добавить комментарий