Викентьева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ СОВОКУПНОСТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ, ПРОЯВЛЯЮЩИХСЯ В ПОВЕДЕНИИ, МИФАХ, РИТУАЛАХ ЧЛЕНОВ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ВОПЛОЩАЕТ В СЕБЕ РАЗДЕЛЯЕМЫЕ ВСЕМИ ЦЕННОСТИ, ОБРАЗЦЫ, «ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ», ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОРИЕНТИРАМИ ДЛЯ ВСЕХ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИЕ СОБОЙ НАБОР КЛЮЧЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК, ЦЕННЫХ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫДЕЛЯЮТ СЕМЬ ОСНОВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК, В СОВОКУПНОСТИ ОХВАТЫВАЮЩИХ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ: ИННОВАЦИИ ИЛИ ПРИНЯТИЕ РИСКА; ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ, НАПРАВЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, ЛИЧНОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ, КОМАНДНАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ, АГРЕССИВНОСТЬ, СТАБИЛЬНОСТЬ.

Организационная культура имеет функциональную нагрузку. Во-первых, она создает различия между организациями. Во-вторых, передает чувство идентичности членам организации. В-третьих, культура облегчает возникновение обязательств. В-четвертых, повышает стабильность социальной системы – помогает поддерживать организацию, обеспечивая соответствующие стандарты, которыми служащим следует руководствоваться при общении и действии. Наконец, культура служит смыслообразующим и контрольным механизмом, формирующим аттитюды и поведение служащих и управляющим ими. С точки зрения служащих, ценность культуры в том, что она уменьшает неопределенность.

Чем больше сотрудников принимают основные ценности, и чем больше их обязательство перед ними, тем сильнее культура. Сильная культура будет иметь большое влияние на поведение служащих, так как высокая степень разделяемости и интенсивности создает внутренний климат сильного поведенческого контроля. Организационная культура помимо названных функций призвана способствовать самоидентификации членов организации как части общности, обладающей традициями, стилем работы, спецификой взаимодействия с окружающими. Эта функция организационной культуры заключается в объединении людей через личную включенность и в формировании самоценной общности, способной к существованию и противостоянию внешним переменам. Эффективность организационной культуры в этом случае определяется степенью личной веры в ценности данной культуры, спецификой репрезентации основных культурных составляющих в индивидуальном сознании.

Ключевой проблемой, таким образом, является выявление основ эффективности организационной культуры.

В рамках совместного англо-российского проекта было проведено исследование, направленное на изучение организационной культуры тверских организаций. Одним из результатов данного исследования было выделение функционально значимых составляющих организационной культуры, которыми явились следующие: недостаток понимания управленческих компетенций и навыков; недостаточная эффективность организационных взаимодействий (как между подразделениями, так и внутри них); не вполне четко осознанная важность человеческого ресурса; недостаточными можно назвать обратную связь и систему мотивации, ориентированные на финансовые стимулы; интуитивный способ решения организационных проблем руководителями на различных уровнях из-за отсутствия достаточного профессионального обучения.

Наиболее распространенными управленческими компетенциями были: коммуникативные, навыки межличностного взаимодействия и навыки взаимодействия с клиентами. Большой акцент был сделан на знании как важной компетенции, необходимой менеджеру для выполнения его работы. К значимым компетенциям не были отнесены такие, развивающие и усиливающие организационную культуру компетенции, создавать команду, умение делегировать полномочия, навыки руководства в овладении инновациями и другие.

Наше исследование отразило две проблемы: с одной стороны, – недостаточное внимание управленцев к проблемам организационной культуры; с другой стороны, – слабость организационной культуры на уровне представлений членов организации о миссии руководства. Исследование позволяет сделать вывод о наличии потенциала в организациях и о необходимости внедрения организационных изменений, направленных на развитие и усиление организационной культуры.

Январь 24, 2019 Общая психология, психология личности, история психологии
Еще по теме
В. И. Доминяк ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ В ОЦЕНКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Н. М. Плескачева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ МЕНЕДЖЕРОВ
ТОЛЕРАНТОСТЬ КАК ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Перман В. А. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И МОТИВИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ
ПЛ. Верещагина, В.А. Перман ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И МОТИВИРОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ
Грязнова А.М. ФЕНОМЕН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ДИАГНОСТИКА
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
7.1. Представление об организации. Понятие «организационная культура»
7.1. Представление об организации. Понятие "организационная культура"
1. Представление об организации. Понятие «организационная культура»
Доценко Е.В. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Шестиловская Н.А. ГЕНДЕРНЫЙ АНАЛИЗ ТипОВ организационной культуры
ШЕСТИЛОВСКАЯ Н.А. ГЕНДЕРНЫЙ АНАЛИЗ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕК-ТИВНОСТИ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Добавить комментарий