ШКАЛА ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТИ

Считают, что главное — это высокие результаты труда:

1.2. 7 6 5 4 3 2 Считают, что необходимо рационально использовать рабочее время:

1.3. 7 6 5 4 3 2 Считают, что необходимо качественно выполнять работу:

1.4. 7 6 5 4 3 2 Считают, что необходимо проявлять бережливость и трудолюбие:

1.5. 7 6 5 4 3 2 Считают, что в работе необходимо взаимопонимание:

1.6. 7 6 5 4 3 2 Считают, что в работе необходимо взаимодействие:

1.7. 7 6 5 4 3 2 Считают, что работа должна приносить пользу обществу:

1.8. 7 6 5 4 3 2 Считают, что в работе главное — единство:

1.9. 7 6 5 4 3 2 Считают, что главное — высокая организованность труда:

1.10. 7 6 5 4 3 2 Считают, что важно достижение не столько личных, сколько коллективных целей:

2. 7 6 5 4 3 2 Шкала мотивированности

2.1. Стремятся достичь максимально возможных результатов:

2.2. 7 6 5 4 3 2 Стремятся получить как можно большее материальное вознаграждение:

2.3. 7 6 5 4 3 2 Стремятся развивать свои трудовые умения и навыки:

2.4. 7 6 5 4 3 2 Стремятся активно участвовать в делах коллектива:

2.5. 7 6 5 4 3 2 Стремятся принести пользу своему коллективу:

2.6. 7 6 5 4 3 2 Стремятся проявить свои лучшие качества:

2.7. 7 6 5 4 3 2 Стремятся лучше разобраться а выполняемой работе:

2.8. 7 6 5 4 3 2 Стремятся проявить высокую работоспособность:

2.9. 7 6 5 4 3 2 Стремятся получить признание окружающих:

2.10. 7 6 5 4 3 2 Стремятся решить свои личные проблемы:
3. Шкала эмоциональности

3.1. Удовлетворены взаимоотношениями в коллективе:

3.2. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены взаимоотношениями с руководителями:

3.3. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены результатами своего труда:

3.4. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены отношениями к делу своих товарищей:

3.5. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены своими обязанностями:

3.6. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены тем, что работают в этом коллективе:

3.7. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены условиями труда:

3.8. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены возможностью достичь желаемых результатов

3.9. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены тем, как организована работа:

3.10. 7 6 5 4 3 2 Удовлетворены материальным вознаграждением своего труда:

4. 7 6 5 4 3 2 Шкала стрессоустойчивости

4.1. Заботливы и чутки друг к другу в работе:

4.2. 7 6 5 4 3 2 Осуждают нарушителей трудовой дисциплины:

4.3. 7 6 5 4 3 2 В затруднительных ситуациях проявляют сдержанность:

4.4. 7 6 5 4 3 2 Проявляют такт и уважение друг к другу:

4.5. 7 6 5 4 3 2 Спорные вопросы решают с учетом мнений всех сторон:

4.6. 7 6 5 4 3 2 Хорошо информированы о результатах своего труда:

4.7. 7 6 5 4 3 2 Не делают оскорбительных замечаний:

4.8. Объективно оценивают свои успехи и неудачи: 7 6 5 4 3 2 1
4.9.

Доброжелательны друг к другу:

7 6 5 4 3 2 1
4.10. С пониманием относятся к трудностям в работе руководителя:7 6 5 4 3 2 1
  5. Шкала коллективности  
5.1. Проявляют высокую работоспособность: 7 6 5 4 3 2 1
5.2. Инициативны и деловиты в работе: 7 6 5 4 3 2 1
5.3. Добросовестно относятся к своим обязанностям: 7 6 5 4 3 2 1
5.4. Критически относятся к недостаткам: 7 6 5 4 3 2 1
5.5. Исполнительны и дисциплинированны в работе 7 6 5 4 3 2 1
5.6. Заинтересованы в своей работе: 7 6 5 4 3 2 1
5.7. Требовательны в работе к себе и другим: 7 6 5 4 3 2 1
5.8. Ответственно относятся к своим обязанностям: 7 6 5 4 3 2 1
5.9. Трудолюбивы и бережливы в работе: 7 6 5 4 3 2 1
5.10. Проявляют соревновательную активность: 7 6 5 4 3 2 1
Январь 24, 2019 Социальная психология
Еще по теме
ОЖИДАНИЕ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ
Целенаправленные деятельности
СНАЧАЛА УБЕЖДЕННОСТЬ -- ПОТОМ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ
АНАЛИЗ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ТОЛМЕНА
3.2.3. Проблема целенаправленного формирования метакогнитивных процессов
§ 1. ПЕРЕСТРОЙКА ОРГАНИЗМА КАК СУБЪЕКТА ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ
РАЗРАБОТКА ИССЛЕДОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО И СЛУЧАЙНОГО НАБЛЮДЕНИЯ ПОВЕДЕНИЯ
ШКАЛА ИЗМЕРЕНИЙ
ПОРЯДКОВАЯ ШКАЛА
ШКАЛА ОТНОШЕНИЙ
ИНТЕРВАЛЬНАЯ ШКАЛА
НОМИНАЛЬНАЯ ШКАЛА
ШКАЛА ОТНОШЕНИЙ
ПОРЯДКОВАЯ ШКАЛА
ШКАЛА ИНТЕГРАТИВНОСТИ
Добавить комментарий