БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ

После определения объема работы можно рассчитать бюджет времени для вашего проекта. В табл. 7.1 представлен образец бюджета времени в человеко-часах, требуемого для подготовки эргономической программы проектирования комплекса коитор площадью 1958 м2, рассчитанного на ежедневное присутствие 86 служащих и посетителей. Приведенные в таблице значения в человеко-часах получены на основе опыта эргономического программирования, приобретенного автором. Эта оценка времени, необходимого для завершения различных фаз работы, может помочь вам сделать точную оценку. Если вы завысите ваши требования, вы можете не получить необходимой поддержки, С другой стороны, если бюджет времени будет слишком мал, То вы не уложитесь в отведенное время.

Таблица 7.1. Типичная эргономическая программа. Предложенная схема применима к большинству разрабатываемых программ. Общие затраты времени будут изменяться от проекта к проекту, но их соотношение будет сохраняться относительно постоянным

Этапы работы Сроки Объем работы Бюджет времени, чел.-ч
Подготовка предложе Одна неде   40
ния программы ля   8
Переговоры о контракте    
Выполнение программы 1—4-я неде 1.0. Содержание про 16
  ли граммы  
    2.0. Организационные 40
    особенности  
    3.0. Особенности потре 160
    бителя  
Первый обзор резуль 5-я неделя   8
татов      
Выполнение программы 6—9-я не 4.0. Планировка площа 60
  дели дей  
    5.0. Поверхности 40
    6.0. Транспортные пото- 40
    ки7.0. Организация прост 40
    ранства  
    8.0. Соображения по по 80
    воду местораспо  
    ложения  
Второй обзор результа 10-я неделя   8
тов      
Подготовка доклада 11—12-я не Графические материалы, 130
  дели печатание, изготовле  
Сдача и представление По плану ние, размножение 8
 
доклада То же    
Консультации с груп   32
пой дизайнеров и      
планировщиков     40
Заключительная оценка » »  
    Итого 750

В первом столбце табл.

7.1 перечислены все основные этапы программы. Ряд этапов (Первый обзор, Второй обзор, Представление доклада, Консультация с группой дизайнеров и планировщиков) служит для напоминания вам о том, что вы должны поддерживать тесиую связь с профессиональными партнерами, заказчиками и потребителями, являющуюся надежной гарантией того, что предложенная вами информация будет использована. Если вы будете работать непосредственно с группой дизайнеров, то ваши рекомендации будут играть значительную роль в проекте, Если же вы представите доклад Группе дизайнеров и не сможете проследить за его судьбой, то он редко будет использован эффективно. Заключительная оценка также важна и для вас, и для заказчика, потому что эргономическая программа всегда должна рассматриваться как эксперимент, результаты которого должны проверяться и подвергаться оценке. Если заказчик не пожелает нести расходы за эту работу, вам придется принять их на себя. Такое капиталовложение гарантирует большую выгоду от всей работы по программированию. Заказчик определенно должен признать значимость оценки качества нового сооружения. На этой стадии можно выявить слабые стороны проекта до того, как возникнут серьезные проблемы.

В табл. 7.1 показано, что на работу по п. 3.0 (Особенности потребителя) отведено 160 ч. Из восьми пунктов объема работы этот требует наибольших затрат времени по двум причинам. Первая заключается в том, что решаемые здесь задачи самые емкие по времени, поскольку вы будете изучать ситуацию заказчика (потребителя) непосредственно и посвятите много часов интервьюированию, анкетированию, наблюдениям и исследовательской работе. Вторая причина состоит в том, что подготавливаемая вами информация (описание категорий пользователей, их деятельности и социокультурных характеристик) должна быть наиболее полной н точной. В процессе эргономического программирования вы будете обращаться к этой информации снова и снова. Она будет фактически вашим основным справочным материалом. На выполнение работ по этапам 1.0— 3.0 программы требуется в сумме 216 ч, что составляет 29% общих затрат времени на проект (216:750 = 0,29). Дополнительные 260 ч выделены на работы по этапам 4.0—8д), т. е. 35% всего времени. Остальные 36% отведенного времени будут затрачены на руководство программой, ее осуществление, взаимодействие с заинтересованными участниками и подготовку доклада. Эти пропорции 0,29:0,35:0,36 сохраняются независимо от характера проекта. Если вы станете придерживаться такого распределения, ваша оценка требуемого времени будет реалистичной. Вам должно быть известно, что этап 8.0 (Соображения по поводу месторасположения) может потребовать меньше времени, если площадка уже выбрана. Если же вам придется осуществлять выбор площадки, затраты времени могут выйти далеко за значения, указанные в табл. 7.1.

Январь 24, 2019 Психология труда, инженерная психология, эргономика
Еще по теме
8.3. ПОЛ И БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ
ВРЕМЕННЫЕ КАРТЫ
ПУТЕШЕСТВИЕ ВО ВРЕМЕНИ.
ДАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ
2.3. ВРЕМЕННОЙ АНАЛИЗ
ВОСПРИЯТИЕ ВРЕМЕНИ
ВРЕМЕННАЯ ВЫБОРКА
ОШИБКИ ПО ВРЕМЕНИ В ФАЗЕ.
Временная парадигма
РАЗЛИЧИЕ ВО ВРЕМЕНИ.
ВРЕМЕННАЯ ТЕОРИЯ
БЛИЗОСТЬ ПО ВРЕМЕНИ
ВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА
ВОСПРИЯТИЕ КОЛИЧЕСТВА ВРЕМЕНИ.
КЛАССИФИКАЦИЯ ВО ВРЕМЕННОЙ ОБЛАСТИ
КОГНИТИВНЫЕ ТЕОРИИ ВОСПРИЯТИЯ ВРЕМЕНИ
ВОСПРИЯТИЕ СКОРОСТИ ВРЕМЕНИ.
ПЛАН С ВРЕМЕННОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬЮ
ГЛАВА ВОСПРИЯТИЕ ВРЕМЕНИ
15.2. Хронометраж и планирование времени
Добавить комментарий