ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Организационное проектирование представляет собой проектирование структуры организации с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей, стоящих перед организацией. С точки зрения макроэргономики, организационное проектирование включает в себя: 1) определение задач или назначения системы; 2) определение мер организационной эффективности и использование этих мер в качестве критериев для оценки возможных альтернативных структур; 3) систематическую оптимизацию трех упомянутых выше основных параметров структуры организации; 4) систематический учет влияния характеристик технологии, психосоциума и окружающей среды на структуру организации; 5) принятие решения о типе структуры для данной организации. Эти пять этапов процесса организационного проектирования составляют последующую часть данной главы.

Январь 24, 2019 Психология труда, инженерная психология, эргономика
Еще по теме
ГЛАВА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Ограничения организационного проектирования, налагаемые подсистемой персонала.
§ 20. Идеи организационно-психологического проектирования
6.4. Три разновидности организационных требований к проектированию работ
8.5. КОМПОНЕНТЫ СОЦИОТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КАК РЕГУЛЯТОРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
В. И. Доминяк ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ В ОЦЕНКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Баранская С. С. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ КАК ФАКТОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ
6.6.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
1. Организационная психология
Организационное развитие
Добавить комментарий