ПРИМЕР СРАВНЕНИЯ ВОСЬМИ ПРОЕКТОВ.

Рассмотрим конкретный пример применения только что сформулированного подхода.

По заданию руководства фирмы анализировались восемь проектов, предлагаемых для включения в план стратегического развития фирмы. Они обозначены следующим образом: Д, Л, М-К, Б, Г-Б, Сол, Стеф, К (по фамилиям менеджеров, предложивших их для рассмотрения). Все проекты были направлены 12 экспертам, включенным в экспертную комиссию, организованную по решению Правления фирмы. В приведенной ниже табл.1 приведены ранги восьми проектов, присвоенные им каждым из 12 экспертов в соответствии с представлением экспертов о целесообразности включения проекта в стратегический план фирмы. При этом эксперт присваивает ранг 1 самому лучшему проекту, который обязательно надо реализовать. Ранг 2 получает от эксперта второй по привлекательности проект,… , наконец, ранг 8 — наиболее сомнительный проект, который реализовывать стоит лишь в последнюю очередь.

Таблица 1.

Ранги 8 проектов по степени привлекательности

для включения в план стратегического развития фирмы

№ эксперта Д Л М-К Б Г-Б Сол Стеф К
1 5 3 1 2 8 4 6 7
2 5 4 3 1 8 2 6 7
3 1 7 5 4 8 2 3 6
4 6 4 2,5 2,5 8 1 7 5
5 8 2 4 6 3 5 1 7
6 5 6 4 3 2 1 7 8
7 6 1 2 3 5 4 8 7
8 5 1 3 2 7 4 6 8
9 6 1 3 2 5 4 7 8
10 5 3 2 1 8 4 6 7
11 7 1 3 2 6 4 5 8
12 1 6 5 3 8 4 2 7

равноценны, но уступают лишь одному проекту — проекту Сол.

Поэтому проекты М-К и Б должны были бы стоять на втором и третьем местах и получить баллы 2 и 3. Поскольку они равноценны, то получают средний балл (2+3)/ 2 = 5/ 2 = 2,5.

Анализируя результаты работы экспертов (т.е. упомянутую таблицу), члены аналитической подразделения Рабочей группы, анализировавшие ответы экспертов по заданию Правления фирмы, были вынуждены констатировать, что полного согласия между экспертами нет, а потому данные, приведенные в таблице, следует подвергнуть более тщательному математическому анализу.

Январь 24, 2019 Психология труда, инженерная психология, эргономика
Еще по теме
НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ПРИ СРАВНЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
ПРИМЕР МОДЕЛИ ПОТОКА ПРОЕКТОВ.
ПРИМЕР ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.
3.3.3. ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К ОЦЕНКЕ РИСКОВ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ВУЗАХ)
ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ
Д. ШОСТАКОВИЧ. ВОСЬМАЯ СИМФОНИЯ, II ЧАСТЬ
10.19. Восьмой открытый диффузный пояс - атмосферное фоновоетранскоммуникативное пространство
ПРИЕМЛЕМОСТЬ ПРОЕКТА ПО КРИТЕРИЮ NPV.
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОТОКА ПРОЕКТОВ.
ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
2.6.3. ДЕТАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ВУЗАХ.
СОЦИАЛЬНОЕ СРАВНЕНИЕ
РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ «ТАЛАНТ» (PROJECT TALENT)
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И БИЗНЕС-ПЛАНЫ.
1.5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ И ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Добавить комментарий