ВРЕМЕННЫЕ КАРТЫ

Если информацию о времени использовать совместно с каким- нибудь методом картирования, употребляемым для поточного* анализа, то в результате получится временной анализ. Пример, взятый из традиционных методов организации производства,— человеко-машинная карта, показанная на рис. 2.9. Эта карта; используется для изучения взаимодействия между операторами и оборудованием. Как отмечено в итоговой части карты, в рассматриваемом случае велика доля простоев, что, вероятно, побудит предложить иные способы выполнения данной функции. Карта позволяет видеть взаимоотношения между действиями различных элементов системы при планировании таких альтернативных способов.
Другой вид временной карты — это перечень заданий или функций, помещенный в виде столбца в левой части карты, и горизонтальные линии, изображающие в ее правой части действия, события и времена. Пример применения этого метода показан в верхней части рис. 2.10. Работая с таким временным графиком, опытный аналитик, знающий, какие задания даны; каждому оператору, может затем построить профиль занятости для каждого работника, выполняющего эти задания. Такой- профиль показан в нижней части рис. 2.10. Изучение профиля указывает, что могут возникнуть трудности с занятостью оператора А, поскольку есть периоды времени (например, у отметки 15 мин), в которые сумма требований, предъявляемых отдельными заданиями, превышает возможности оператора.
<< | >>
Источник: Г. Салвенди. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР (Том 4) . 1991

Еще по теме ВРЕМЕННЫЕ КАРТЫ:

  1. КАРТЫ ГАНТА
  2. ПОТОЧНЫЕ КАРТЫ ПРОЦЕССА.
  3. ОПЕРАЦИОННЫЕ КАРТЫ ПРОЦЕССА.
  4. ЭРГОНОМИЧЕСКИЕ КОНТРОЛЬНЫЕ КАРТЫ
  5. 2.2.1. КАРТЫ ПРОЦЕССОВ
  6. КОГНИТИВНЫЕ КАРТЫ (COGNITIVE MAPS)
  7. Инструкция к заполнению Карты личности
  8. О.М. Давыдов Челябинск, ЧГАА КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА, DACUM-АНАЛИЗ И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ В ФОРМЕ НЕЧЕТКИХ МАТРИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ
  9. ПУТЕШЕСТВИЕ ВО ВРЕМЕНИ.
  10. ДАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ
  11. 2.3. ВРЕМЕННОЙ АНАЛИЗ
  12. ВОСПРИЯТИЕ ВРЕМЕНИ
  13. ВРЕМЕННАЯ ВЫБОРКА
  14. ОШИБКИ ПО ВРЕМЕНИ В ФАЗЕ.
  15. Временная парадигма
  16. 7.5.2. БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ